CEO更替，时刻准备着

作为股东的信托人，董事会及其成员们，如果想不辜负股东们的信任和重托，实现企业的长期可持续的发展与繁荣，就必须在战略决策、企业监管之外，特别重视对CEO的继任计划的管理     

从MBA到优秀领导者的四个跨越

即便是那些在知名商学院接受过认真、严格训练的MBA们，即便他们表现得才思敏捷、思路清晰、精通数据分析及很多其它必备的管理才能，但他们依然还只是高潜质的个人贡献者，而非高潜质的领导者。要成为优秀的企业领导者，他们至少还要完成四个方面的跨越：     

高效董事会的秘密

一个高效的董事会成员,应该学会参与＂共同思考＂。他们可以带着各自的看法和观点走进会场,但必须学会倾听、改变、提炼、获取、整合,最后形成比自己的个人观点更好的一致意见     

键通微博时代的“团队人”

85后乃至90后成为一家企业的员工主体,已经或正在成为不可阻挡的潮流。作为团队领导,你该如何对他们施加影响?你又该怎样做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队?     

给企业管理一个支撑点

打开伸的战略运营视角 我们知道,企业资源运用的有效性决定了企业的竞争力.如果企业能够合理配置和使用各种资源,那么企业就一定能够在市场竞争中取得良好的业绩.     

为客户创造有效价值是第一责任

企业社会责任，是企业作为一个肩负资源转化和使用责任的经济组织，你的生产经营活动，为这个社会福祉的增加、为社会文明的发展进步，增添了多少积极的、正面的影响和促进     

企业的成功需要善于捕捉和把握未来

谈到企业的“成功”，海尔集团董事局主席张瑞敏说，其实这个世界上没有成功的企业，“只有踏准时代节拍的企业”。无独有偶，金山网络CEO傅盛也说，“一家公司未来能做的事情，就是看清大潮走势，然后在大潮来临的时候等在路上。”