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从很多跨国公司高管的职责来看，他们更多扮演的其实是执行者和“守夜人”的角色，他们的业绩取得，更多的不是他个人有多厉害，而是所在的企业本身很强大。对这个问题的错误认识，会不恰当地放大空降高管本人的作用、能力和价值。 相似文献
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打开伸的战略运营视角 我们知道,企业资源运用的有效性决定了企业的竞争力.如果企业能够合理配置和使用各种资源,那么企业就一定能够在市场竞争中取得良好的业绩. 相似文献
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不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考 总被引：1，自引：0，他引：1
企业最重要的资源是人力资源,但最重要的部门却不见得是人力资源部门.面对复杂多变的企业发展环境,我们如何最有效地开发和运用人力资源?如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴?等等,最好的答案就是来自实战的经验!为此,本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目,以共同探求HR管理大智慧. 相似文献
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一个高效的董事会,其成员应该学会参与“共同思考”。他们可以带着各自的看法和观点走进会场,但必须学会倾听、改变、提炼、获取、整合,最后形成比自己个人观点更好的一致意见。 相似文献
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作为股东的信托人,董事会及其成员们,如果想不辜负股东们的信任和重托,实现企业的长期可持续的发展与繁荣,就必须在战略决策、企业监管之外,特别重视对CEO的继任计划的管理 相似文献
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