学习与超越——风靡世界的标杆管理

近年来，“标杆管理”正风靡世界，并对全球企业经营管理产生了重大的影响。所谓标杆管理(Benchmarking)，就是指企业在不断寻找和研究同行中一流竞争对手的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自己企业得到不断改进，从而进入赶超竞争对手创造优良业债的过程。标杆管理的显著特征是向业内或业外的最优企业学习。学习是手段，超越才是目的。通过学习，企业重新思考、定位、改进经营实践，不断完善自己，创造自己的最佳业绩，这实际上就是模仿创新的过程。标杆管理起源于70年代初美国学习日本的运动中，率开标杆管理先河…     

运用《孙子兵法》走出市场低迷

当前，国内市场处于低迷状态，尽管商家使出浑身解数，但消费者迎合仍然不够热烈。如何使企业走出市场低迷，迈入繁荣，是目前企业界最为关心的问题。在此，我们不妨借鉴一下指导兵战的“圣经”———《孙子兵法》，在创造市场中开拓出一片新天地。创造市场就是创造一种需...     

财经类高校教师评价激励机制的构建探析

建立科学有效的高校教师评价激励机制将对促进高等教育事业的发展起到积极的推动作用。本文在分析财经类高校教师的特点和评价激励机制中存在问题的基础上构建了一个高校教师评价激励机制模型图,提出了高校教师评价激励机制的实施对策：遵循公平性、绩效、物质激励与精神激励相结合、透明原则;建立以业绩和能力为导向的科学合理的评价体系;建立多劳多得、符合本校实际情况的奖酬体系;实行绩效挂钩。     

山东省产业集群发展现状、存在的问题及解决对策

本文首次依据我国学者胡昱、刘文俭对产业集群的分类标准,对山东省产业集群的发展现状进行阐析,对其存在的问题提出了合理的建议。     

加快山东省民营企业发展壮大的对策分析

山东省民营企业发展已驶入快车道，到2003年底，全省私营企业为22．9万家，但与浙江省、江苏省相比，还有巨大差距。如何推进我省民营企业快速发展壮大，应成为各界关注的问题。文化传统、民企自身及民企的经营环境三方面原因是制约我省民企发展壮大的因素。对策是：自强，塑造良好的外部环境，学习、借鉴先进省市经验。     

缔造名牌之路

一、名牌对企业生存发展的战略意义和时代意义对于名牌,人们赋予它各式各样的理解:“名牌是企业的金钥匙.”“名牌是市场的骄子,上帝的宠儿,是企业精神的结晶,是企业腾飞的骏马,是效益的慈母.”“名牌是企业的生命,是国家经济实力和发展水平的重要标志”等等,不一而足.这些都是从名牌对企业、国家的重要意义而对名牌下的定义.