增强高校财务内控自我调适能力的路径思考

在高校组织科层管理生态,单纯依靠财务部门的工作创新驱动显然是不实现的,从而如何在高校科层结构下形成由上至下的统筹和监管举措,则是最终实现高校财务内控自我调适能力形成的关键.具体的实施路径包括:完成财务内控调适的组织建设、明确财务部门承担的职能范畴、形成制度保障下的可持续调适、聚焦专业建设和实训资源供给.     

信雅达银行档案缩微综合管理系统

信雅达银行档案缩微综合管理系统是一套运用各种先进的文档处理设备进行档案缩微,采用OCR技术、条码识别、扫描自动打码和数据分析等手段自动为档案建立索引,并利用计算机管理及控制系统建立科学、全面、高自动化程度的档案管理体系,最后利用通过网络、电话、传真、浏览器、客户服务中心等多种途径进行查询的系统. 　　系统之所以称之为综合系统主要有两方面的内涵:……     

银行信贷工作对企业新会计制度的适应

银行信贷工作对企业新会计制度的适应中国人民银行大丰县支行沈为科，沈岳随着《企业会计准则》、《企业财务通则》以及新的行业会计制度的颁行，银行信贷管理面临着新的课题。一是随着各项基金转化为所有者权益或相关的负债项目，银行对企业各项贷款审查中的贷与不贷、贷...     

不再是黑马，是对手

北汽威旺在未来的两年里有望将东风小康挑落马下。它持续高歌猛进的推进器究竟在哪里？     

一台“有头脑”的冰箱——科龙冰箱“天琴座”

对于一个忙碌的家庭主妇来说,要照顾的不仅仅是粗心的丈夫,调皮的小孩,还有那些不能’自理”的宝贝电器。　　一直以技术领先称雄市场的科龙集团,急主妇所急,想用户之所想,推出了新一代“有脑”冰箱,首次实现了AI人工智能,这就是“天琴座”冰箱。　　2000年,科龙发动了新一轮的技术革命。为了继续保持冰箱行业技术领导者的地位,以技术领先拉动市场领先,实现“科技导向,引领时尚”的产品理念,2000年3月,科龙集团独家斥资亿元与中国科学院自动化研究所和美国亚利桑那大学三方共同成立了“中美科龙智能控制开发中心”。它的最新…     

温州电机总厂厂务公开实施办法

编者语:温州电机总厂结束五年“国有民营”之后,领导者头脑清醒,实事求是总结 经验,汇编了五年民营有关资料,对民营赋有实效的改革措施,予以发扬、坚持;对民营中 一些不够完善的改革措施,予以完善,积极准备,为企业全面彻底改革改制作好准备.例如 精减机构,减员增效,他们认为这是一条成功的经验,民营期间,在册职工从813人减少到 648人,在岗职工从536人减少到193人,民营结束后又减员46人,中层干部从52人减至30人, 最大限度消除臃肿病,提高办事效率.再如五年民营三产发展,二产滞后,他们有的放矢, 组织人员对二产进行彻底盘点、登记,内部挑选承包者,剥离负担,裂变分治,轻装上阵, 为联动改制作好准备.还有如民营中实施“人才工程”,至今已资助学生135名,有80名完成 学业走上社会,有13名考上研究生继续深造,民营后改无偿资助为借助,即以无息贷款形式 帮助特困生完成学业.     

从学习策略的角度浅谈英语口语的教与学

本文口语学习策略的划分方式主要参照了Cohen对学习策略的分类,即将口语策略分为口语学习策略和口语应用策略。作者试图从学习策略的角度为英语口语的教与学提出一些建设性的建议。     

内生经济增长理论与财政政策的一般性研究

内生增长理论是现代经济增长理论中的一个核心内容。从长期经济增长所依赖的路径来看，人力资本和技术进步作为经济增长的内生因素，可以弥补因其他要素收益递减而带来经济增长停滞这一局面。如果经济增长率是由内生因素决定的，那么财政政策对经济增长的影响将再次成为人们关注的焦点。在国家财政政策干预下，以内生增长为动力，逐步形成有利于经济增长的物质资本投资向人力资本和技术进步等方面投资的转换机制。