首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   25篇
  免费   0篇
财政金融   7篇
工业经济   3篇
计划管理   4篇
经济学   2篇
综合类   4篇
贸易经济   3篇
农业经济   2篇
  2012年   3篇
  2011年   8篇
  2009年   7篇
  2008年   5篇
  2007年   1篇
  2001年   1篇
排序方式: 共有25条查询结果,搜索用时 711 毫秒
11.
沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话:“你明白我的意思吗?”  相似文献   
12.
小时候每逢过年,最开心的事不是有新衣服,有好吃的,而是大人会给一笔"为数不菲"的压岁钱。上班了,年终奖成了年末最让上班族开心的事之一。有的人年终奖很少,区区几千元;有的人拿的多,可达几十万元。在人人理财时代,不能因为钱多就无节制消  相似文献   
13.
本刊讯河北省武强县在实施“科技入户工程”过程中,公开农技人员分管项目和家庭电话号码,以便帮助农民迅速、及时地解决技术难题。凡在育种、作物栽培、病虫害防治、农业新技术推广、农田水利设施等方面存在疑问,都可以拨打热线电话,有关部门及时给予解决。或是农技人员下乡“问诊”,当面解决。“农技110”想农民之所想、急农民之所急,一开通就大受农民欢迎,为新形势下政府部门转变职能树立了榜样。武强有个“农技110”@童话$福建省永定县信用社  相似文献   
14.
孟子说“穷,则独善其身;达,则兼济天下。”富豪、慈善家卡内基则说“在巨富中死去,是一种耻辱。”那么,财富与幸福二者之间究竟蕴含着什么样的关系呢?  相似文献   
15.
CCES精心构筑了“三位一体式”的国际化战略,开拓并创设了海关专业的可参照的职业标准体系建设、世界上主要的海关类高校和相关研究机构的协会、海关类专业学术刊物等WCO乃至全球海关都极为关心且共同面临的课题,满足了全球海关对于教育、学术研究的需求,顺应了21世纪现代化海关建设的潮流。CCES正是看准了非洲海关历史的发展阶段,及对海关专业化的需求,抓住了对于高层次学历和专业化、标准化能力建设非常迫切需要的这一机遇,实施了其国际化战略,开拓了非洲市场。抓住机遇寻找目标、利用国际资源进行具体实践、搭建媒介组织与其它海关类高校交流经验、掌握全球最新的发展需求和动态信息是我们从CCES国际化战略中得到的启示。  相似文献   
16.
让众多家庭翘首以待的《家电以旧换新实施办法》终于出台了,国家财政部等七部委日前发文对家电以旧换新的补贴办法、操作流程等内容作出具体规定。《办法》指出,在规定中标的企  相似文献   
17.
每一次巨灾的发生都会带来难以估量的损失,然而保险行业在巨灾面前所起的作用非常有限。原因在于我国还未建立完善的巨灾保险制度。参照国外巨灾保险制度模式,结合我国实际情况,初步制定出三方共同参与,以五个环节为关键的巨灾保险制度建立思路。  相似文献   
18.
今年暑假,小叶申请了去美国某大学读书.这对于恋家的小叶来说,见不到父母可是件非常难过的事,于是电话变成了她和家人沟通的最好桥梁.之前她用小灵通拨打国外朋友的电话,无论成功接听还是对方手机忙碌,通话时间是1秒还是1分钟,都是3.6元.小叶认为花费太高,她得知用国际长途电话卡或网络电话比较便宜,赶紧上网查了起来.  相似文献   
19.
"海关学术研究与发展伙伴"项目是世界海关组织为从根本上提升世界各成员国海关应对国际贸易挑战的能力,提高自身运作效率以及加强海关人员能力建设而为海关与学术界提供的一个合作框架,它为海关人员能力建设建立了一系列专业标准,同时这一标准应用海关管理以及相关部门、教育机构和海关事务领域作为课程、招聘和职业生涯发展的基准。国际上堪培拉大学、明斯特大学两所大学实施了PICARD专业标准,其海关类专业课程设置为我国高校的海关类课程设置提供了有益的借鉴。  相似文献   
20.
沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话:“你明白我的意思吗?”  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号