国有企业改制中的政府审计问题研究

当前在国有企业改制过程中,会计信息失真、独立审计失败以及由此带来的国有资产流失问题,严重困扰着我国国有企业改制的质量与效果。人们在研究解决这个问题的方法时往往忽视了政府审计在国有企业改制中的作用。本文从政府审计管理与审计技术两方面分析国有企业改制中的审计问题,并提出将政府审计引入国有企业改制审计监督的方式、途径及可能面临的障碍等,以期为改善国有企业改制中的审计现状提供一条新的解决思路。     

倡导企业性别多元化 建构先进性别文化

<正>性别平等是一个历史的问题,也是一个世界性的问题。实现性别平等,已经成为促进社会进步和人类自身发展的需要,也是整个国际社会为之努     

浅议《小企业会计准则》

2011年10月18日财政部以“财会[2011]17号”文件印发了《小企业会计准则》。之后，财政部、工业和信息化部、国家税务总局、工商总局、银监会五部委又联合颁发了“关于贯彻实施《小企业会计准则》的指导意见”，五个部委联合下文，可见政府对贯彻实施《小企业会计准则》是何等的重视。     

加强全成本核算,提高医院市场竞争力

当前,强化医院全成本核算,提高医院经营意识的管理思想已被医院管理者所接纳。本文就加强医院全成本核算,提高市场竞争力作了粗浅论述。     

谈直线——参谋式的管理结构

邮电企业长期以来采取职能管理的方式,强调上下对口,设置了一些性质相近、业务相似又互相扯皮的机构。结果呢?指挥不集中,分工不合理,信息不灵通,横向关系不协调,纵向关系不畅通。以一个千人左右的中等局为例,行政系统一般设有办公室、人事科、检查科、教育科、总务科财会科、经营科、基建科、供应科、保卫科、调度室、邮政科、电信科等机构。这些职能部门各有各的权力,各发各的号令,政出多门,命令不一,行动各异。如管生产的只管质和量,不管材料消耗;管计划的只管业务量,不管成本和利润;管业务的     

企业兼并重组中的企业文化整合浅析

据资料显示,在全球范围内,资产重组的成功率只有40%左右。在那些失败的重组案例中,80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。严峻的现实迫使我们把注意力从兼并的量上转移到质上,现在,兼并后企业文化的融合问题正日益引起全社会的高度重视。     

“蓝灯”掌门张维连

从严格意义上讲,张维连现在的事业并不是始于自己的艰难创业,但在他进入"蓝灯"之后的这十余年里,他却付出了比自己创业更艰辛的努力。在他的身上,我们足以印证一个于改革开放后涌现出的现代年轻企业家的睿智与才干。