明晰职能 发挥财政调控作用 兴利避害 促进市场经济发展

随着改革开放的不断深入,我国社会主义市场经济体制日趋建立完善,市场机制为加快经济建设、优化资源提供了更加灵活、高效的手段。市场机制是公认的高效的资源配置机制,但在充分肯定市场机制优势的同时,也必须客观地认识到,由于其自发性和盲目性也存在着诸多问题,即“市场失灵”现象。主要表现是：市场不完善所导致的市场失灵,包括竞争的不充分、垄断的存在和信息的不完全性;市场功能性缺陷所导致的市场失灵,包括外部效应问题、公共产品问题、分配不公及个人自由选择并不一定会实现社会公平。失业和通货膨胀问题是市场失灵的突出表现。市场机制自身不能提出明确的经济运行总体目标,而只是一个自然的运动过程,消极地接受既定的运行结果。市场机制无法应付经济运行中可能出现的停滞与膨胀并存局面,因此市场机制本身不可能促进总需求的同时又抑制总需求。市场失灵给现实社会生活带来诸多矛看：垄断限制了竞争,公共产品的免费搭车,外部性问题,分配不公,滞胀并存等。这些都严惩影响资源配置的优化,经济稳定和公平分配。因此,市场机制有利有弊,而这种弊端又是其自身所不能避免且无法调整的,必须由政府予以适当干预,才能在发挥其优势的同时减小其消极作用。要矫正市场缺陷,政府就涉足市场不愿参与或无力参与的领域。政府既要引导竞争,又要限制垄断;既要讲究效率,又要注重社会公平;既要经济稳定发展,又要抑制通货膨胀。因而,现代政府应具有稳定、配置、分配三大职能。     

世行报告:中国将成东亚经济龙头

世界银行近日发表报告认为,东亚地区将克服美国经济增速放慢和技术需求减缓的影响,2001年该地区多数国家GDP平均增长率将达3％到7％左右,预期中国将再度成为该地区增长最快的国家。尽管各国发展不平衡,但世界银行预测2001年对于东亚地区的主要经济体来说将是在1997——1998年金融危机后连续稳步增长的第三年,从而也证实了世行去年发表的关于东亚地区已开始复苏的观点。世行东亚和太平洋地区副行长孔杰忠指出,东亚地区出现持续经济衰退的可能性不大,东亚各国的财政状况远好于四年前。他说：“今天的东亚已不再是昔日金融爆发危机的…     

合伙制事务所的全球化发展及其管理架构

一、合伙制事务所在全球的发展 1.注册会计师职业的法律结构 有关专家指出,会计师事务所有独资、合伙、公司三种最基本的形式.其中合伙又有一般合伙和有限合伙两种形式.现在很多国家的事务所都采取专业服务公司形式,它是合伙和公司的结合.具有合伙制的大部分特征.既具合伙制的税务优惠,又有公司制的有限责任.     

如何搞好现代企业的人力资源管理

<正> 社会发展的实践证明,现代企业的发展越来越依靠于人力资源的管理,人力资源管理的好坏,影响着企业的发展程度。人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底,企业的竞争就是人才的竞争。     

解放思想 实事求是 搞活支部组织生活——关于高校教师党支部组织生活问题的研究

高校教师党支部组织生活中存在的主要问题是活力不够 ,可以从改进组织生活学习环节、把组织生活重心放到党小组、开展形式多样的党支部共建活动、发展党内民主诸方面入手 ,搞活组织生活     

建筑企业计算机网络的设计与维护

随着计算机信息技术的发展,各行各业都开始采用计算机系统。计算机在建筑企业中的应用,包括:计算机辅助设计(CAD),计算机辅助工程概算、统计,建筑企业档案管理,人事、工资管理,内部银行系统,财会电算化等。本文着重介绍建筑企业计算机     

我国企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的几种观点比较分析 关于企业财务管理目标,当前有以下几种观点：一是利润最大化目标;二是股东财富最大化或企业价值最大化目标（前者主要针对上市公司,后者针对非上市公司）;三是以“资金（现金）运动最优化”为企业财务管理的目标。 首先,我们分析比较一下利润最大化目标。从传统的观念来看,利润是衡量企业经济效益的最佳指标,但从现代公司制度的观点来看,利润最大化目标无疑有很大的局限性。一是利润最大化目标没有考虑利润的取得时间,容易诱发企业财务管理的短期化决策;二是利润最大化目标没有考虑到未来…     

企业管理新运作模式—动态联盟

科学技术特别信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境发生巨大变化,顾客需求日益多样、多变和个性化,需求不确定性大大增加,变化速度大大加快,使企业在全球竞争中面对变化迅速且很难预测的买方市场。传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓,促使管理学界重新审视传统的企业管理战略,寻求适应新时代的新途径。１９９１年,美国里海大学的百余名专家在美国国防部及１３家著名企业的支持下,向国会提交了２１世纪制造业战略报告,提出了动态联盟的新概念,引起了全球密切关注,美、日、西欧一些发达国家投入人力和物力进行了这方面的研究。这股…     

股权分享企业激励机制的有效模式

最近,与一位老板聊天谈到做老板的甘苦。他认为他最快乐的事莫过于找到了一位得力干部,可以为他分劳解困,每天看见公司不断进步。最痛苦的事则莫过于得力干部的叛离,不仅使公司大乱,业务被抢走,更大的痛苦,是自己栽培的部属变成事业上敌人的那种又悔又恨的感觉。相信这位老板刻感受是相当具有代表性的因此如何贸往得力干部应该是多数老板都重视的事利似乎并不能满足得力干部的心那么还要给他们什么东西呢〕对每一位企业老板而言无不渴望在自己的企业中建立起一套行之有效的激励手段。其目的在于使企业员工形成一个利益攸关的整体使企…