崇农讲坛·2016 新形势下农业供给侧结构性改革路径与方法

正11月18日至19日,由农业部人事劳动司和农业部党校(农业部管理干部学院)联合组织开展的"崇农讲坛·2016"在京举办。来自中央政策研究室、中国农业大学、中国社会科学院等单位的"三农"领域专家学者、农业部相关司局相关领导领导、部分地方农业部门负责人共80余人相聚一堂,共同探讨新形势下农业供给侧结构性改革的路径方法。农业部党组     

在自我超越中释放“正能量”——记浙江超硬磨具集团公司总经理孙黔阳

从银行职员到磨具专家,从扛鼎"浙江超磨"到统帅丹东日月鑫置业,10多年间,孙黔阳实现了一次又一次的"华丽转身"。而每一次的角色转换,都是一种大跨度的自我超越。与此同时,他所掌印的这两家企业的经营规模和净资产都呈几何     

发挥职能部门作用 促进农民协会发展

北宁市是辽宁省的县级农业大市，也是发展农业产业化较早的市县之一。 1994年以来，我们按照“因地制宜、因势利导”的原则，积极支持农民创办各类农民协会，促进了农业和农村经济的持续快速健康发展。 一、北宁市农协的现状 到 2000年 8月止，我市共有各类农民协会 134个，会员 1.2万人，有 6个农民协会创办了自己的经济实体。 各类农协中，从产业情况看 ,蔬菜协会 41个，葡萄种植协会 31个，果品保鲜协会 3个，养殖协会 29个，果树协会 10个，其它协会 20个；从会员所在区域看，跨村协会 5个，跨乡协会 77个，跨县市协会 6个，跨省协会 2…     

2013年中国电力工业热点问题关注

年初，中国电力企业联合会基于自身研究成果的基础上，对当前电力工业发展中的热点难点问题进行了梳理，本刊编辑部特摘编整理成文，供读者参考？     

在艰苦中滋养出芳香——记浙江九好实业股份有限公司董事长郭丛军

三十而立,四十不惑.1973年出生的郭丛军脸上有着超越年龄的沧桑.＂这跟经历有关,人生路上并非一帆风顺,这些都写在了脸上,所以看上去长得着急了些.＂他风趣地回应.虽能坦然面对沧桑,但回想起一路走来的艰辛,郭丛军总也不能释怀.从四川孤身一人来浙江开拓市场,再到白手创业,回想起来有数不清的艰辛,道不尽的苦楚;就算是现在,身为九好集团掌门人的他,依旧不能够放松自己的神经,不能放下工作.     

2012年11月中国创业投资市场简报

2012年11月,中国企业在全球市场上共有8家企业完成IPO,融资总额为人民币67.39亿元,与上月相比,数量相同,融资额有小幅上涨.最值得关注的是,境内主板市场基本停滞,仅有一只新股发行.但是境外IPO市场却异常的活跃,市场也出现多元化的特点,11月有7只新股在海外IPO,其中港交所有4家,其余在法兰克福证交所、纳斯达克、悉尼ASX证券交易所分别有1家. 2012年11月境外IPO表现抢眼,境内缩水严重 2012年11月,中国企业在全球市场上IPO规模基本持平,数量与上月相同,融资金额有小幅上涨,共有8家企业完成IPO,融资总额为人民币67.39亿元,环比上升2.29％,与去年同期相比,同比下降72.28％.     

新形势下商品交易市场规范管理的职能定位

为全面贯彻落实全国工商行政管理工作会议和全国工商局长座谈会的部署。着力培养市场规范管理专家型人才，推动解决市场规范管理重点难点问题，市场司与总局行政学院于今年6月26日－7月16日联合举办了全国工商系统市场规范管理专家型人才培训班。来自各省、自治区、直辖市以及计划单列市和副省级市工商机关市场规范管理条线的75名业务骨干参加了集中培训。在此前的自学调研阶段，学员们进行了先行学习研究，分别撰写了工作总结和调研报告或论文。集中培训期间，突出了深化机构改革和职能转变新形势的要求，强化了工商市场监管执法相关法律的学习，广泛开展了工作研讨交流，考察学习了香港市场监督管理情况。学员分五个课题组开展课题研究，分别形成了专题研究报告。现予以摘登，供读者学习参考。     

煤炭工业企业管理现代化初步设想(上)

一、什么是企业管理现代化管理的历史由来已久,但是现代工业企业管理则是资本主义工厂制度出现以后的产物。资本主义企业管理的发展,大体经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。传统管理是从十八世纪后期到二十世纪初,即从资本主义工厂制度出现起,到资本主义自由竞争阶段时为止。科学管理阶段大体是从二十世纪初到四十年代。在这个阶段,最先     

现代企业内控制度:概念界定与设计思路

本文根据对亚新科集团内控制度现场研究的顿悟 ,从现代企业实务出发 ,指出COSO报告和巴塞尔委员会的有关文件对内控制度只强调评价而忽略设计和执行的缺陷 ,并对内控制度概念予以补充和扩展。其新颖之处在于将“作业”及其相关概念 (诸如作业管理、供应链、价值链、流程再造等相关管理方法和ERP、CIMS、Internet、办公室自动化等新兴信息技术 )引进到内控制度 ,特别提出内控制度是最优化、最简捷和最理性的作业标准或作业程序的观点。其次 ,根据扩充的内控概念 ,演绎出总体设计思路和单项设计思路。前者针对一个集团或子公司而言 ,其方法包括三维立体的静态结构、过程循环式的动态结构和常规 /非常规事件结构 ;后者针对单个内控项目而言 ,其设计方法包括按部门、按项目和按流程。