试析高校财务报账审核存在的问题及对策

近年来,随着高校办学规模的不断扩大、资金量大幅增加、高校的日常经济活动日趋复杂,给高校的财务管理尤其是财务报销审核提出了新的更高的要求.做好、做优财务报账审核工作能为建设和谐校园、实现跨越式发展做出应有的贡献.     

高校资产经营公司在构建校办企业管理模式中的地位及作用研究

高校资产经营公司的在构建校办企业管理模式中的作用,主要在于其可以确保高校经营性资产保值和增值,有利于整合校内外优势资源,促进高校科技成果的转化和产业化,提高高校校办企业社会服务以及市场竞争的能力等方面。构建高校校办企业发展管理模式必须以资产经营公司为管理核心,以合理配置资源,创新服务功能,建立规范的现代企业制度,最大限度的发挥资产经营公司的作用,使得高校校办企业得到发展和壮大。     

加强财务分析提高校办企业财务管理水平——以广东G高校校办企业财务状况为例

通过对广东G高校校办企业财务分析提出如何加强校办企业财务管理水平:(1)建立完善的内部财务管理控制制度;(2)提高企业经营者的水平;(3)要加强具体事项经济核算。     

我国农业水利工程运营绩效评价研究——基于省际面板数据

为了提高农业水利工程运营效率,采用25个省(市、自治区)的面板数据,分别利用超效率DEA模型和Malmquist指数法测算了全国25个省(市、自治区)的农业水利工程运营绩效,分析了农业水利工程运营绩效的影响因素。结果显示:东部沿海省(市、自治区)农业水利工程运营绩效远高于西部各省(市、自治区),地区间农业水利工程运营绩效差异较大;东部各省(市、自治区)存在水利工程建设投资规模效率下降的趋势,西部各省(市、自治区)存在水利工程建设投资规模效率上升的趋势;纯技术效率的提升推动了农业水利工程运营绩效的提升,而技术进步是农业水利工程运营绩效提升的主要因素,由此,建议继续加强西部基础设施建设,并细化东部水利工程建设投资方向。     

浅谈如何深化高校校办企业的管理体制改革

目前,相当一部分高校企业遇到了活力不足、效益不佳、发展困难等一系列问题.究其原因,是由管理体制弊端所致.对此,该文提出了具体的改革措施:1、明晰校办企业财产;2、设立高校资产经营公司,建立新型的高校企业运行制度;3、成立高校校办企业国有资产管理委员会,建立绩效评价制度等深化高校枝办企业的管理体制改革措施.     

高校基金会筹建问题研究——以广东G大学教育发展基金会为例

近年来,随着高等教育事业的不断发展,为了拓宽高等教育的经费来源,越来越多的高校成立了教育发展基金.本文以广东G大学教育发展基金会为例,分析高校新办基金会筹备与建设过程中存在的各种问题,探讨高校新办基金会的建设途径,为尚未建立基金会的高校提供有关筹建高校基金会的建议与对策. 一、广东G大学教育发展基金会筹备情况分析 为了进一步推进高等事业的顺利发展,广东G大学于2010年年末开始筹建广东G大学教育发展基金会.在筹备过程中,广东G大学教育发展基金会面临的主要问题有基金会类型和区域选择问题、基金会注册资本缴存问题、基金会理事人员组成及基金会章程的制定等问题.     

基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系研究

随着高等教育事业的快速发展,绩效评价是高校研究的重要课题。平衡计分卡作为一种全新的战略管理方法,在企业绩效评估中发挥着重要作用,但在高校很少运用,高校应根据自身特点及其绩效评估的现状,对平衡计分卡的构成要素和指标体系进行分析,构建高校绩效评价体系。