新加坡地产大佬押注城镇化

执掌新加坡凯德集团16年,67岁的廖文良把他的最后一份事业押注在了盛邦咨询,他看好未来中国20-30年的房地产市场。从东南亚最大的房地产企业凯德集团(以下简称凯德)到盛邦国际咨询有限公司(以下简称盛邦咨询),2013年,在执掌凯德16年后,67岁的廖文良做出了职业生涯中的最后一次转型。     

华泰低调差异化

张宏亮相信,在电动车、混合动力车、燃料电池等技术完全成熟之前,清洁柴油车至少还有20年的发展机会。8月,华泰汽车在俄罗斯的CKD工厂开始生产第一台柴油版圣达菲。如今,在俄罗斯,华泰扮演的是与"当年日本人来中国"一样的角色,"我不掏什么钱,就拿去了车型和技术。"     

全球制药行业老大分拆大考 辉瑞放弃规模?

将有着162年历史的全球制药行业的领军者重新转型为一家纯研发型药企,虽然冒险,但或许是一种十分明智的选择。5月20日,上海医药(02607.HK)在香港联交所挂牌交易。"亚洲最大"之外,挂牌另一个亮点是:此次,辉瑞中国投资5000万美元,成为上海医药基础投资者中的一员。在公众的印象中,有着162年历史的辉瑞,是全球制药行业的领军者。2010年,其销售收入达到678亿美元,甚至大于中国制药百强企业的当年总产值。但就是这样一家公司,似乎正有"放弃以规模取胜"的打算。     

平衡是一种修行

要怎样用沙粒折射出的七色彩虹填满那些空空荡荡的内心?又是为什么,我们要填满它?忙于慈善,抑或是苦心修行。很多人以为,通过对某种禅修的刻苦钻研与倾心投入,就可以提升自己的个人修为。但是,真正的理性之声告诉我们,在没有弄清方     

五个企业家的一手案例 告诉你真实的合作

表面看,你情我愿,合作就可以开始。但实质上,初衷、结果,有时候并不是那么如愿。往往,光鲜亮丽的一团和气,掩盖的却是种种利害冲突、阴谋诡计、尔虞我诈、甚至你死我活……有的人想求同,有的人要存异,各方强调的重点不同。那么,怎样才能将各方聚拢,并引导大家走向最终的目的地。尤其是在利益关系错杂的商业社会,＂和而不同＂需要很高的境界。本期《英才》讲述的五位企业家关于＂合作＂的感悟,希望能让正走在合作道路上的读者产生共鸣。     

魏思翰的重组战车

在长达233年的公司史中，你可以发现数十家公司的身影，他们之间的不断兼并重组逐渐形成了今天的阿克苏诺贝尔。     

人脉：如何成为钱脉利器

“对于我投资的创业企业，我存在的最大意义并不是我的资金，而是我把经验、人脉带给了企业。有了我的介入，这些新生企业可以少走许多弯路。”汉能集团董事长陈宏如此总结投资的不二法门——人脉的重要性。     

周大福 有远虑无近忧

可能出现的内地经济增长放缓、黄金大跌后的存货贬值,或许才是周大福最需要担心的事情。有"华人第一珠宝品牌"之称的周大福,12月15日在香港联交所挂牌上市,代码正是其公司成立的年份——1929。     

邓元鋆 不可复制的细节

李嘉诚是我非常尊敬的企业家之一。他是一个香港人，他的奋斗、成功历程部是在香港完成的，他对香港经济有巨大的影响力。虽然我跟李嘉诚没有过直接的交流，但作为同样在香港出生的中国人，我深深受到他的经营管理理念、为人处事风格的影响。     

宋志平国药大整合

在今年的《财富》世界500强榜单上，有两家中国企业的董事长是同一个人：中国建材集团和中国医药集团的“双料董事长”宋志平。