刘永行 重化“笨路”

"(生产赖氨酸的)糖酸转化率是多少?""68%。""行业标杆呢?""69%。""那你必须做到69%或者70%。如果做不到就不要做了,做了你也活不下去,死路一条。"……"现在8400平米库房能装多少料?""5000吨。""利用率太低了。一平米至少装一吨,8400平米至少能装8400吨,做得好能装1万吨。不要随便扩大,这是浪费财富、低能的表现,首先要想着挖潜。所以,增加库房的要求我不批准。"     

治理，还是圈地？

领跑者如家：“希望他们耐心一点。” 从创业、高速扩张到上市，如家被业内公认为总是能“在正确的时间做正确的事情”。在孙坚眼中，连2008年的金融危机也是机遇：“这次危机间接地救了如家，让我们在高速扩张中被动地踩了刹车。”     

外资药企放下身段 阿斯利康看好低端

跨国药企的研发风险极高。即便是阿斯利康这样在伦敦股票交易市场上排名前5的公司，也很难承受一年中4种新药同时研发失败的打击。     

塔塔家族 上下通吃的大财团

圣雄甘地如此评价塔塔集团：”当你在塔塔工作的时候，你也是在为印度而工作。你总会意识到，你在这里不仅仅是为了一个企业，而是为了一个更高的使命奋斗。”     

我的父亲母亲——一种活着的态度

父母对子女的爱是无法用言语尽述的。 因此,在本期《英才》这组回忆父母的文章里,家庭温情充斥在企业家们讲述的故事中,再正常不过。     

百年家族的绿色血液

最初的90多年里，“威能兔子”是黑白的，直到1993年，这只兔子变成了绿色，“节能环保”开始成为威能的关键词。     

我的商业歧途

规则是用来打破的。 在残酷的商业世界里，出奇不意，反其道而为之，往往可以取得更好的效果。面对困境，企业家与其在规则之内混浊的红海里挣扎，不如另辟蹊径，寻找广阔自由的蓝海。     

“我想看看幕布后面有什么”

被贴上阴谋论标签的《货币战争》作者宋鸿兵无论宋鸿兵的观点是不是过于悲观,作为揭幕者,他的声音值得我们思考。去年夏天引爆美国次贷危机,全球经济陷入一片恐慌。几乎与此同时,中国很多书店的书架上摆出了一本名为《货币战争》的     

我亲历的变革 风口浪尖30年——茅于轼市场觉悟最早一批人

相对于时间的长河，30年的跨度并不算长。但是对于一代人来说，30年的时间几乎是他们为理想而拼搏的时间的全部。     

合伙创业

兄弟同心，其利断金。 这个道理几乎被所有古老文明以不同的故事讲述。它同样适用于那些为事业而走到一起的创业伙伴。 还有一个更形象的比喻：创业的兄弟其实就是一个用来装水的桶，而个人则是组成水桶的木板。