新型面粉包装袋

最近 ,日本日清制粉公司和千代田纸业公司共同研制的节省资源、防止漏粉的面粉包装袋 ,已经全部公开有关制造方面的专利 ,这种包装袋不仅可以节约主要原料—牛皮纸。而且对袋装作业和运输作业的环境改善也有好处。日清制粉公司拟于明年在日本全国十六个生产面粉的工厂改用新袋。这两家公司为了普及新袋 ,最近已申请公司专利。新包装袋将袋的两底粘合 ,在袋的两侧安装着面粉注入阀 ,称之为ＰＶ袋（两底粘合阀门袋） ,现在的面粉袋广泛使用两端以缝纫机缝接的类型 ,但是机缝针口和粉注入口都会漏粉 ,又有湿气、杂质和虫类等混入的缺点。因此 ,…     

论毛泽东的领导工作方法

一、毛泽东领导工作方法是马克思主义哲学思想的运用和发展 领导工作方法,是领导实现宏观领导职能的行为方式的总和.没有科学的领导工作方法,就不能取得最佳的领导效果.毛泽东同志十分重视领导工作方法在领导工作中的重要地位.他指出,无产阶级政党作为革命的领导者和组织者,不但要善于正确地提出革命的任务,而且还要善于解决完成革命任务的正确的方法问题.他曾把领导工作方法比喻为桥或船,他说:我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题.我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过.不解决桥或船的问题,过河就是一句空话.不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿.     

创新培训 助推员工岗位成才

<正>车辆服务中心一直以来坚持致力于打造一支优质过硬的后勤服务保障队伍,不断强化员工队伍素质建设和岗位技能培训,三十年磨剑,中心陆陆续续为分公司培养和输出了大批岗位人才,为分公司的生产服务保障奠定了坚实基础,为助推员工岗位成才做出了积极的贡献。一、以创新为导向,树立长远性、前瞻性的员工培训理念日本著名跨国公司"松下电器"的创始人松下幸之助说过这样一句话:"一个天才的企业家总是不失时机地把对职     

浅析材料精细化管理

<正>精细管理是企业运行的核心工程。企业要做强,要实现质量效益发展,就需要践行精细化的管理。我们车辆服务中心作为车辆服务型企业,设备的材料消耗是中心成本支出的一大项,也是实行精细化管理的重中之重。随着设备使用年限的增加,设备状况的逐年老化,加之管理上、保养上存在的不到位、松散,个人维护意识不强等现象,造成设备的维修、材料、油品更换等支出呈现阶梯式增长。为进一步增强内部挖潜能力,提高全员节约意识和管理     

浅谈“单结制”节油管理

<正>燃油消耗是运输企业除人工成本外最大的成本支出。由于道路运输具有单机作业、面广线长、车型不一、不易动态跟踪等特点,导致运输车辆油耗难以准确衡量。如果管理不严,燃油浪费和流失现象难以控制,会给运输经营带来沉重压力。油料管理也是多年来困扰运输企业的一道管理难题,管理效果如何会直接影响企业运输成本的高低。车辆服务中心经过多年不断地摸索、实践,通过集约化、精细化管理,开创出一套适合运输企业经营发展的节油降耗     

会计电算化相关问题的探讨

会计电算化以计算机为信息处理工具．基于计算机速度快、精确度高等特点，提高了会计数据处理的速度和精确度．数据处理的自动化．提高了会计数据的及时性和可靠性。同时．计算机的应用也把广大会计人员从繁重的记帐、算帐、报帐工作中解脱出来．使其劳动强度大大降低。     

出口纺织品“后配额时代”技术措施应用的探讨

随着《纺织品与服装协定》(《A TC协定》)的中止,纺织品和服装配额全面取消,纺织品国际贸易一体化全面实现,这将为包括中国在内的诸多发展中国家提供进一步发展机遇。中国政府为了确保纺织品一体化后的平稳过渡曾在今年年初出台了八条措施以规范出口纺织品的监管。国外在研究中国,中国更应研究国际市场及其规则,不能只是被动地应对。特别是一些国家利用我国加入世贸组织法律文件中有关“特保”、“非市场经济地位”、“过渡期审议机制”和“纺织品限制措施”等不利条款,及形形色色的技术壁垒制约我国扩大出口,对我国经济和产业安全造成了…     

新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战探析

中国需要世界,世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略,是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主,调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略,这个战略不仅有利于中国的发展,而且有利于世界的繁荣。十六届三中全会以来,中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”,然而,在经济全球化的大背景下,在我们加入WTO才短短的几年里,要“走出去”虽然机遇连连,却也面临着巨大的挑战,我们必须寻求适合我国国情的必由之路。