民营企业伦理行为校正与提升核心竞争力

企业伦理行为是企业伦理思想的具体体现,选择正确的企业伦理行为可以帮助企业提升核心竞争力,目前我国许多民营企业选择了错误的伦理理念,在此指导下产生了多方面错误的企业伦理行为,直接影响了民营经济的发展。对民营企业伦理行为进行校正,应从内部自律和外部约束出发,围绕建立企业文化和伦理规章,采取更新观念、伦理自救、接受监督等措施。     

中国B股市场的定位与制度安排研究

由于制度非均衡是造成中国B股市场持续低迷及"边缘化"的根本原因,从中国股票市场现实制度结构出发,以A、B股市场有限制的开放实现A、B股的渐进整合是中国B股市场发展的有效选择。这需要调整B股发行政策,培育B股机构投资者,保持B股市场供求的动态均衡,创造B股上市公司实施B股回购,进而实现A、B股合并的制度和市场条件。     

对企业战略管理的思考

本文首先谈论了现阶段我国企业战略管理中存在的问题,然后针对问题论述了企业战略管理的发展对策。     

浅谈企业智力资本的运营

知识经济社会,智力资本已成为企业发展的主体资源,智力资本的运营成为企业资本运营与财务管理的重要内容。智力资本是非常稀缺的资源,企业必须建立有效的智力资本运营体系,才能在竞争中发挥优势脱颖而出,以智力资本为核心的企业更是如此。研究智力资本的运营规律,研究由此引起的资本运营、财务管理理论的改革与变化显得特别重要。本文通过对这些变化的研究为知识经济社会企业资本运营提供借鉴。     

调动金融员工积极性有效途径探析

充分调动金融员工的积极性,发挥其聪明才智,是各级行领导重要工作内容之一。因此,各级行领导要站在战略的高度,从长远大计出发,坚持以人为本,千方百计调动广大员工的积极性和创造性,以适应新形势、新任务的需要。本文仅从影响金融系统员工积极性的角度入手,作一些粗浅的分析。     

大型煤企辅业改制企业精益化经营之路

经济新常态下,精益管理成为国有企业应对复杂多变市场环境,向管理要效益,提升国有资产保值增值能力的重要路径。由大型煤企辅业改制而来的安徽淮海实业发展集团有限公司,以高质量发展为主线,以改革创新为根本动力,把做优做强做大实体经济作为主攻方向,聚焦高端装备制造、建材新材料、现代服务业三大主导产业,在经营管控全链条引入精益管理理念、方法和手段,加快结构调整与优化,建立起新型的智慧运营体系,大幅提升了运营管理效率和市场反应速度,走出了一条独具特色的精益化经营之路。     

陕西并购重组企业文化整合路径探讨

并购重组是国有企业优化经济结构和实现国有资产战略性重组的重要举措。并购重组企业的文化差异和冲突直接或间接影响着资产并购重组的成败。缩小企业文化的差异,积极构建新的企业目标、价值观和行为规范,是企业重组成功的精神保障。     

私募基金的制度效应与中国的现实政策取向

私募基金的性质,决定了其制度结构、运行特征和市场效应等与公募基金有着明显差异。借鉴美国对冲基金的经验教训,我国私募基金的发展应采用有限合伙制开放式基金模式,并要以适度而又灵活的框架性制度安排,同时启动保护投资、确保市场完整和降低系统风险这三个金融监管目标,充分发挥私募基金对中国证券市场发展的积极效应。     

国有林区经济转型认知调查与分析——以伊春市为例

近年来,国有林区经济转型是大势所趋,伊春市作为典型的国有林区,本着对生态安全高度负责的态度,坚定不移地把"生态立市""产业兴市"确立为核心发展战略,先后实施了天保工程、严管资源、停伐红松、林权制度改革、全面停止商业性采伐等政策措施,取得了显著成效。文章通过实地调研与问卷,就伊春市民关于城市经济转型的认知、态度及未来发展期望进行了统计描述与灰色关联分析,厘清了伊春市在推动经济转型过程中面临的问题,并提出了相应的对策建议。     

基于价值链的财经闭环管控中心构建与实践

2013年以来,结合中国航天科技集团公司"保障战略、回归基础、集成服务、创造价值"的指导方针,在财经集成服务体系框架内持续进行信息化专项提升及深度融合工作,提出了"三步走"的财经信息化实践路线,历时2年基本完成了财经闭环管控中心的建设与应用。通过开发6个系统,并将其整合为1个闭环管控中心,实现业务一体化、数据一体化,最终实现"业财联动、数据集中、智能管控、创造价值"的整体效果。