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益生园实业总裁蔡启水原来并不是做饮料出身,而是靠做润滑油起家。因此当益生园想进入饮料行业并找到属于自己的位置之时,它还不是算是一个新兴的企业,对于这样的企业来说,要进入相对成熟的饮料市场,没有独到的策略与操作手法,要想取得成功,几乎是不可能的。 相似文献
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红桃K以其"补血快"的品牌诉求,迅速占领了农村市场,并实现了农村包围城市的品牌战略,大获成功.但让他做梦也没想到的是,数年后,一个以"功效持久"定位的补血新贵--血尔,向品牌老大红桃K发难,并以迅雷不及掩耳之势,占领了大半个江山. 相似文献
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“海王牛初乳”——一个挺好的产品概念、一个较成功的上市运作,却因为没有设置必要的品牌壁垒,成为众多企业免费搭乘的便车…… 相似文献
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肖志营 《中国商贸:销售与市场营销培训》2002,(11):26-30
网络动荡不安;分销商频频跳槽;渠道成本居高不下;对销售商的激励渐渐失去效力。厂家处于分销受阻的危险边缘,如何建立一条稳定高效的“黄金渠道”? 相似文献
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早在两年前,笔者就曾策划了某饮料公司进军乳业的案例,让早餐奶、束身奶、睡前奶、双纯奶这些细分产品横空出世,此案例因其创新性与实效性而获得了“2004年金凤凰营销奖最佳营销案例奖”,但我们并未因此而满足!一个更富创新意义的新产品经过酝酿后已经诞生,这就是又一个超前市场半步,极具市场前景的新产品——素乃。 相似文献