企业创新的行业技术轨道

技术创新实际上是一种技术——经济概念，它源于人们对科学技术与经济发展的探求。技术创新是由创新主体所启动和实践，以成功的市场开拓为目标导向，以新技术设想的引入为起点，经过创新决策、研究开发、技术转化和技术扩散等环节或阶段，从而在深层次上实现技术和各种生产要素的重新组合和社会合并，并最终达到改变技术创新主体的经济地位和社会地位的社会行动或行动系统。对于一个企业而言，创新的目的是为了提高自身的核心竞争力。因此，     

基于能力发展的动态能力理论研究述评

文章在对国内外关于动态能力理论的综述性研究基础上,以独特的视角分别从动态能力概念、理论派别划分和研究方法3方面对各种理论观点进行归纳、梳理和总结,为今后深入探究和发展动态能力理论提供了清晰的视角。最后,文章对动态能力理论未来的研究方向提出展望。     

酒店动态能力对其创新绩效的影响——基于案例嵌入式统计方法

采用案例嵌入式统计研究方法,探究酒店动态能力对其创新绩效的影响作用。以如家酒店为探索性单案例的研究对象,运用ROST CM 6.0内容分析软件进行编码,析出酒店企业动态能力的3个结构维度——顾客需求感知能力、产品创新能力和组织学习能力,构建酒店动态能力对其创新绩效的影响作用模型,进而利用大样本调查问卷数据进行实证检验。研究结果表明:动态能力的3个维度对酒店企业的创新绩效具有显著的正向影响。     

顾客价值导向的房地产企业全价值链战略研究——华润置地有限公司案例研究

同质化竞争、房地产泡沫和国家调控加大了房地产企业的生存压力,战略变革势在必行.本文通过研究顾客价值理论和价值链理论在提高房地产企业竞争力中的作用机制,阐述了房地产行业未来的发展趋势和企业战略变革方向,建设性地提出了顾客价值导向的房地产企业全价值链战略.针对战略实施环节,本文运用前因-过程-绩效这一典型案例研究方法并...     

案例研究方法价值提升路径研究

以工商管理学为研究场域，基于案例研究方法价值论的正反双方激辩，阐述案例研究方法价值论悖论。集中针对批判学派批评焦点进行反驳，提出案例研究方法价值提升的两条路径和对策：在认知层面上，通过对案例研究方法发展史的考察，例证了案例研究方法对工商管理学科理论发展所做出的贡献，强化了看待案例研究方法的价值观；在方法论的层面上，提出了提升案例研究方法过程及结论严谨性的理念及测度方向。     

被并购企业高管团队成员集体离职的影响因素探究——基于嘉宝公司的案例分析

企业并购前期是高管团队成员的磨合期,也是冲突和离职易发期。根据相对地位理论、易变性和无边界职业生涯理论,通过对嘉宝公司高管团队成员集体离职的案例分析,发现影响高管团队成员集体离职的因素包括组织因素和个体因素,构建了高管团队成员集体离职的影响因素模型。影响高管团队成员集体离职的组织因素包括文化相容性（文化差异）、自主权移...     

基于资源的竞争战略理论研究述评

本文将竞争战略理论层面上的资源问题研究归结为基于资源的竞争战略理论,并在综述了众多学者关于资源概念界定相关研究的基础上,将该理论的发展按照演进的时间顺序划分为四个阶段,即组织非均衡成长理论阶段(NDT)、资源基础观念(RBV)和资源基础模式(RBM)阶段、资源基础理论(RBT)阶段和知识基础理论(KBT)阶段,同时概括性地介绍了各个阶段的代表性研究成果.最后,作者对该理论的发展过程及趋势做了简要的评论和展望.     

商贸类中央企业战略危机与战略转机

文章围绕环境与战略之间关系演变,以商贸类中央企业为具体研究对象,分析其战略危机与战略转机,归纳了战略转型的动因.     

动态能力的维度划分研究——基于海尔的案例研究

目前,国内外关于动态能力的界定和维度划分问题仍然存在分歧。本文在已有研究的基础上,将动态能力划分为机会与威胁的感知能力、资源的整合能力、资源的重构能力和创新能力四个维度,即企业通过对内外部环境进行感知,找出这些变化对企业带来的机会与威胁,通过对资源进行整合、重构和创新来获得并维持竞争优势。最后,运用理论驱动型案例法,以海尔为典型案例,探讨了动态能力的四个维度对企业获得持续性竞争优势的影响机制。     

高层管理者前瞻性行为与组织绩效关系的案例研究

高层管理者的前瞻性行为是企业应对现实环境变化的必然要求,本研究针对五个典型企业,经过深度访谈、焦点小组讨论和资料分析的探索性案例研究,发现高层管理者前瞻性行为自身包含识别机会与威胁、实施变革与创新、关注长期绩效和持续跟踪改进四个维度,同时高层管理者前瞻性行为及各维度对组织绩效具有积极影响作用。