家族企业的代理危机

创业者和职业经理人之间的关系只是转型时期整个社会经济环境的一个缩影。     

授权、分权与放权

不懂得或者没能力进行有效的授权、分权与放权,是所谓中国式管理者的死穴。网上有一些关于革命史的有趣讨论。有人认为蒋介石失败的关键原因是他有电话和飞机。电话让他越过战区总指挥官,直接指挥到军甚至师这一级。飞机的麻烦就更大了,哪里的局势一紧张,委员长就从天而降,把当地的指挥系统推到一边,亲自披挂上阵。与此相对比,毛泽东这边一般都只有电报,而电报讲究惜字如金,自然不能在战术和细节上纠缠太多,所以给了林彪、刘伯承、粟裕这些军事指挥高手纵横驰骋的空间,才有了共产党军队在解放战争中摧枯拉朽般的惊人战绩。不懂得或者没能力…     

寻找核心竞争力

增一分则太肥,减一分则太瘦。     

论权术

做痞子容易,难得的是还打着道德的旗子;做奴才容易,难得的是还能操纵主子。     

战略决策是赌博吗

表面上看起来的偶然运气,其背后却往往是深刻的因果。 关于中国人应付风险和不确定性方面的战略,跨文化心 理学有一些非常有意思的研究结果。首先,中国人在对 未来不确定的事情进行估计的时候,因为受我们从小接受的 权威式教育的影响,不太善于从正反两方面去考虑问题,所     

敏以求之

我们敏以求之的不是合理性,而是被从西方来的消费主义潮流挟裹、包围得几乎难以呼吸视听的最基本的中国人的身份意识。     

黑暗中的一跳

那些在“算小账”的人看来很不划算的投入,成就了员工对企业的爱和信任。     

技术的局限

一次和IT界的朋友聊天，讲到IT界的日子怎么越来越难过。硬件的利润越来越薄就不说了，让人纳闷的是软件和服务也越来越难做。软件做不大，服务就更是海市蜃楼。前段时间心猿意马想学IBM大象跳舞的中国IT企业，也不得不纷纷收回心来，踏踏实实回到老本行了。硬件利润变薄是产业变革的大势所趋，管理软件和服务做不起来却是非常有中国特色的问题。中国人一向把管理与技术并称，重视管理中的方法性、工具性、实用性，而忽视了管理背后的制度、人文和思想的背景。新技术、新方法、新词汇满天飞，飞来飞去最后还是一张皮，无法与中国企业当…     

创新之痛

官本位文化导致的科技界、设计界、文艺界的满口疮痍现象, 与其说是“中国之迷”,不如说是中国之痛。一次与上海某经济管理部门的一位朋友聊天,谈起深圳有华为,北京有联想,上海的教育、科技的底子不比深圳北京差,为什么就没有叫得响的本土技术型企业呢?这位朋友的分析很到位:上海的政府太强势了,在企业界是这样,在科技界也是这样。科研人员关心的是如何把科研成果写成报告,参加各种评奖和评定,升职称,提级别,而不是让自己的科研成果面向市场,让市场去证明自己工作的价值。总而言之,还是一个官本位的问题。