对人负责与对事负责

从传统走向现代,家长制走向科层制是企业发展的一个方向。中国的单位却走了一个相反的方向,从普遍主义走回了特殊主义。(肖知兴,中欧国际工商学院管理学教授。xzhixing@ceibs.edu)对人负责与对事负责是任正非在洛阳纸贵的《华为的冬天》一文中总结的两种截然不同的行事风格和管理方式:“对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流…     

客厅里的电视机

品牌背后是质量,质量背后是管理,管理背后是文化,文化背后是美德。这也许就是摆在客厅里的一台万元级的电视机能影响百万元级房子销售的终极原因     

私董会的两种模式

正直到今天,YPO仍坚守着当年创会时的一些理念,包括重视伙伴之间的网路沟通;提倡持续学习的态度;协会更致力提供一个完全保密的沟通环境,以让会员开放心扉,自由分享对于私人董事会,业内基本认同起源于美国。割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌(私人董事会前身),现在已经发展成为一项遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。     

危险的关系

眼前这种凶狠无比的三头怪物,官、盗、商三位一体,互相掩护,吃青山绿水,吃大人小孩,吃良心,吃上帝。三鹿事件的爆发到现在已经有一段时间,作为一个管理学者,我也早该写点什么了。迟迟没有动笔,一     

管理学中的英美派与欧陆派

如果说在政治哲学层面,英美是全世界的老师,在企业管理层面,在促进企业适应能力方面,英美可能反倒要向欧陆和日韩学习呢和朱学勤先生一起穿上童话里的七里靴,带给我们的是那种难于比拟的纵横古今、指点江山的智力快感。在政治哲学和思想史领域,朱先生关于英美传统和欧陆传统(虽然他把欧陆再细分为法俄传统和德     

明茨伯格的、科学人本主义

明茨伯格1960年代在麻省理工学院攻读博士的毕业论文,内容是批判当时管理界广为流传的五功能论：计划、控制、协调、监督等,并通过自己的实地研究,根据企业管理者的实际情况,提出了自己的管理十角色论。正是这篇论文,奠定了他一代管理大师的地位。     

企业家授权的三个阶段

在战术上,“杯酒释兵权”确实是值得很多企业借鉴的做法,区别在于,宋太祖这样做是避免拥兵自重的大将威胁自己的地位,而在企业里,问题可能还不至于这么严重,更多的往往是为了“削藩”,把创业期间形成的诸侯格局（类似于分封制）变成郡县制的大一统国家。有时候,则是为了解决居功自傲的创业老臣的“骄娇”二气,为新人腾出位置,解决企业下一步发展的动力问题。     

职业经理人PK创业家 谁应调整心态

柳传志始终认为,一个企业想成为百年老店,不能指望职业经理人.创业家？职业经理人？到底谁才能带领中国企业走好下一个30年的路。     

互联网的中国式逻辑

互联网给中国商业界带来的最大改变,也许是价值观的变化。中国传统的集体主义、威权主义价值观让位于以＂平等、参与、分享＂为核心的个体主义、自由主义价值观。这才是所谓的互联网精神或者互联网思维的意义。     

价值创新型企业将取代价值转移型企业

当前的中国，价值创新型企业虽然做着累，但一旦做起来，一般就比较稳，而且心安，夜半不怕鬼敲门。价值转移型的企业看起来很容易，很风光．其实企业风险非常大，一不小心，怎么吃进去，怎么吐出来，加减乘除，上有苍穹。