成本管理的过去、现状和未来

成本管理发展的历程表明成本管理的主体、目标、空间范围、时间范围以及方法的变化呈现出规律性,同时也暴露出自身的局限性.随着新经济的到来,只有从战略的、"工程"的和系统的视角去重新审视成本管理,才能构建出适应现代企业成本管理要求的新模式.     

刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,即由客户决定生产什么、生产多少.这是一种需求拉动式的生产方式.该生产方式下的企业目标成本设计模式包括大批量定制生产方式下企业成本优势的分析、大批量定制生产方式下企业的成本战略目标定位、大批量定制生产方式下生产作业系统的特征分析、大批量定制生产方式下企业产品目标成本的分解与"筑入"等.     

大批量定制生产方式下战略成本管理环境分析

本文通过成本管理理论和大批量定制生产管理理论的融合,对大批量定制生产方式下的战略成本管理环境作一定性分析。     

敏捷制造生产方式下的企业成本管理环境分析

敏捷制造从适应市场激烈竞争、响应市场迅速变化的角度,创造性地构建了一种依靠现代通讯技术和信息技术的虚拟企业。敏捷制造的特征及要素,构成了敏捷制造企业的基础结构,并使敏捷制造的战略目标得以实现,同时这些特征与要素也使得敏捷制造生产方式下的成本管理环境发生了巨大变化。     

上市公司风险披露的展望与分析

网络信息披露将取代纸质信息披露方式而成为将来的主流方法。本文在揭示我国现有风险信息披露方式存在问题的基础上,通过引入可扩展商业报告语言并对其加以完善,探讨应用XBRL进行风险信息披露的前景和方法。     

企业业绩管理：构成要素分析与运行模式设计

业绩管理是在企业战略管理理论的指导下,通过对组织宗旨、预期战略的贯彻和组织业绩的最优化,使员工行为与组织行为保持一致,实现或提高员工业绩,从而使组织业绩最大化。业绩管理系统由主体、客体、目标、原则、指标、标准、方法、报告等8个基本要素组成,分为业绩规划、业绩控制、业绩评价和激励、业绩管理信息四个子系统。所以,只有在分析系统构成基本要素及其之间逻辑关系和设计四个子系统运行程序的基础上,才能设计出具有可操作性的企业业绩管理运行模式。     

关于编制企业投入产出表的研究

投入产出法不仅可以应用于宏观经济分析，而且也可以应用于微观经济的分析与研究。编制企业投入产出表，应根据不同的目的有多种编表方案，仅仅通过一张投入产出表想满足企业各方面的需要是困难的。这里提出“按成本职能编制的投入产出表”，“测算企业内部产品结算价格的投入产出表”和“按成本习性编制的投入产出表”三种方案并进行比较。     

股票误定价、管理层持股与企业R&D投资 ——基于我国高新技术上市公司的经验证据

本文以2007～2015年A股高新技术上市公司样本,考察管理层持股在股票误定价影响企业R&D投资中的作用效应,以及其中的内部人交易与研发绩效.研究发现:管理层持股加剧了股票高估对R&D投资的正向影响,在股票高估引致的R&D投资中产生"恶化效应",但同时却一定程度有助于缓解股票低估对R&D投资的负向影响,发挥"治理效应".进一步集中于股票高估公司发现:股票高估程度越大,持股管理层出售持股规模越大,且高估公司随后研发绩效更差.