多相流量计在塔里木油田的应用

多相计量技术和应用之所以成为近年来世界各石油国追逐的热门课题 ,是因为它改变了油井传统的分离器计量模式 ,可以简化油田地面生产工艺 ,大大降低产能建设费用 ,方便运行管理 ,提高自动化水平等。多相流量计在塔里木的研制与试验历程从 1992年底开始 ,到 1995年以前 ,我们是通过测量总流量和相分率来实现多相计量的 ,先后经历了涡轮流量计 /γ射线、涡街流量计 /γ射线、相关法 /γ射线等 3个阶段。从 1995年底开始 ,我们开始着重研究通过测量各相相分率和流速来实现多相计量。经过几年的现场试验 ,基本认可了用γ射线相关法测各相流速和…     

关于商誉减值问题的思考

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业合并也不断增多,而合并商誉作为一项重要的无形资产,早已引起了人们的高度关注。本文笔者即对商誉减值问题进行粗浅的探讨,并就商誉减值存在的问题提出几点完善建议,以期进一步解决商誉减值的相关问题,以供参考。     

小额信贷风险管理文献综述

小额信贷作为一种成功的扶贫手段,起源于20世纪70年代的孟加拉国。它通过检验性贷款和后续性放款等特殊的制度设计,直接向贫困农户提供不需财产担保,但利率稍高的小额度贷款,其为解决农村发展所面临的资金约束提供了一种全新的思路。目前,小额信贷在农村金融领域中占据着越来越重要的位置。在许多发展中国家,小额信贷已不仅仅致力于扶贫,更加关注的是为尽量多的中低收入群体提供全方位的金融服务。然而由于外界对于小额信贷产业过高的期望,导致国际热钱的涌入,从一级市场开始进行行业的爆炸式发展,从而导致了小额信贷的过快发展,然而在这个过程中,其企业内部管理信息系统建设落后,对于没有接入征信系统的小贷公司,自建系统落后,现金流管理缺陷,资本比例失衡,农村商业银行官办气息重,内部欺诈现象频现,都充分暴露出小额信贷远远落后于市场规模的内部管理问题,正因为此,带来了小额信贷本地化现象严重,扶贫与盈利难以兼顾,福利性小贷组织难以可持续发展等问题。     

小额信贷风险论述

小额信贷产业产生于孟加拉国,被誉为穷人的金融系统,进入中国的这些年来,小额信贷产业取得了巨大发展,高增长率带来的随之升高的风险是整个行业共同面临的问题,然而,小额信贷作为新兴金融产业,从运营模式到资金流的管理等各方面都与传统金融产业呈现出不同的模式,而如今尚缺乏对该产业的系统的相关的风险研究。所以,本文力求探究小额信贷所面临的主要风险,阐述其含义,解析其表现形式,探究其深层原因;最后以内部审计的角度提出相应的解决办法,以经营目标为起点,探究适用的内审方法来应对风险,使得此研究成果能适用于企业实际情况。     

浅析提高航空公司内部控制管理的方法

内部控制是企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。航空业是一个高风险、高成本的行业,面临着潜在安全运营风险、在内部管理薄弱、财务危机和日益竞争激烈的交通运输市场的背景之下,如何建立一个和谐的企业文化、明确的制度政策、稳健的财务方案,从而使航空公司在泡沫经济的不断冲击下稳健发展迫在眉睫,而航空公司运营下的内部控制也成为管理和发展的关键战略所在。只有有效的内部控制才能规避企业风险,合理降低成本,促进各项经营活动的有效实施,实现公司赢利目标,推动企业和谐发展。     

我国CPI上涨的原因分析

目前,我国CPI持续上涨,如何理财使自己的资产避免减值成了社会各界的一个广泛论题。本文基于这个出发点,对CPI的上涨原因做了分析,并在分析的基础上提出了进一步的政策解决建议。     

对机械制造行业加工成本的分析

随着我国工业化发展进程的不断加快,机械制造业作为我国工业生产中的重要行业,其成本核算问题一直是其中一项重要的影响因素,在生产经营过程中,科学合理的成本核算能够为机械制造行业减少加工成本,提高企业的经济效益,并且还能够为领导层和决策层提供重要的数据及成本信息,帮助管理层和决策者及时掌握企业的成本核算情况,能够更加准确地决策企业未来的发展方向。结合我国机械制造行业加工成本进行分析,结合机械制造行业在目前加工成本存在的一些问题提出有效的解决对策,以期能够为我国机械制造行业的加工成本核算提供些许帮助,从而提高我国机械制造行业的加工成本管理水平。     

谨防海运提单中的管理辖权陷阱

笔者在一年时间里遇到了三起内容雷同的案例,基本情况是:某中国公司在出口业务中委托一外国船公司承运货物,不料货物在途中丢失(或发生货损、运输迟延等争议),中国公司就此向中华人民共和国某海事法院提起索赔之诉.开庭在即,外国船公司提出了管辖权异议认为中国海事法院没有管辖权,理由是提单背面条款约定了因该提单项下货物运输发生的争议应由某外国法院管辖.我国海事法院经过审查后,裁定外国船公司的管辖权异议成立,驳回中国公司的起诉.     

基层街道办事处绩效评估研究——以K市L街道办为例

绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是人力资源管理的一项重要活动,能帮助组织和个人对相关年度内的工作业绩、工作能力等做一个评定,以确定未来管理方法.绩效评估的结果反映了组织工作的整体水平,能起到有效的指导作用,评估标准具体化,能让工作人员在评估时有据可依,结果才能让人信服.街道办事处作为基层行政事业单位,受人民群众关注更...