西耶那广告的“成就+情趣”

<正>解说词:这是南京菲亚特的“西耶那”轿车一则电视广告,似乎让人有耳目一新的感觉。该广告的销售说辞的确颇为“独特”:一位开红色西耶那的女士和一位开蓝色西耶那的男士早晨上班后,这两辆车自动驾驶到了外面,穿过闹市来到效区,亲密无间地一同看风景、一同看落日,蓝色西耶那的后备箱中还装有鲜红的玫瑰。这种拟人的表现形式刻画出西耶那“事业+爱情”的定位。温馨的这一切让人会心一笑。     

楔子企业

<正>“楔子”的前世今生 浙商银行:走一条自己的路 龙庆:长大的代价到底有多大 大成:穿着防弹衣“从军” 爱康:在空白点上迂回而入 我更乐于看到国企与民企的合作 打开“隐形门” 专题动机: “破冰”——关于民营企业进入垄断行业的 新闻报道中常出现的词汇,带着生动和力量的感 觉。在2005年春天,这个词被用得尤其频繁。 如今,2005年要过去了,在这“民营36条” 公布的“破冰”之年,我们确实听到了坚冰破裂 的声音么? 根据惯例,热点新闻通常都不会持续太长时     

税收筹划——企业财务管理新理念

<正> 税收筹划也称节税,是指纳税人在既定的税法和税制框架内,从多种纳税方案中进行科学、合理的事前选择和规划,使企业税负减轻的一种财务管理活动。它是一种合理、合情、合法的避税行为,不是违法的偷税。在国外,纳税人为有效地减轻税收负担,都把税收筹划当作一个获利来源的领域加以钻研,专门聘请税务顾问或税务律师仔细     

我为哈雷狂

对于摩托车爱好者来说,哈雷就像摄影爱好者眼中的莱佧,汽车 狂飙时代的“野马”……而对于不知哈雷为何物的人来说,它则什么 也不是。在西方工业文明国家,不知道哈雷的人不多,但能够拥有哈 雷的人则极为有限。不仅仅是因为它的售价极其昂贵,而且,要改装 它所涉及的费用远远要比购买一台哈雷所需要的钱还要多得多     

临危不乱 化险为夷——伊利集团危机公关故事

<正>从2004年6月罢免“独董风波”到2004年12 月17日包括伊利集团董事长郑俊怀在内的5位主要 高管被拘,时间不过半年,伊利集团与当地政府面 临的选择并没有什么不同。伊利与当地政府的长袖 善舞使得伊利集团整个危局得以平安渡过,——     

营养篇--年产值1000亿赔本赚未来--伊利集团学生奶的故事

一半是海水一半是火焰 2002年,内蒙古自治区呼和浩特市政府和学生饮用奶计划协调领导小组做出决定,从2002年12月27日至2003年9月间采取试点推广工作,并最终确定伊利集团为全市学生饮用奶计划试点阶段唯一供给企业.     

他们说品牌

本期我们所刊登的是两个在美国本土如 雷贯耳的品牌前领导人对各自品牌的诠释,它们虽然不 属于同一类产品,但是,它们所处的级别绝对是超重量 级的,尽管其中的一个品牌在国内的认知度不如另一个 ——但是,没有人可以忽视它的价值。     

德国大众汽车广告 POLO——安全坚固的选择

<正>征集令 品牌一汽车广告创意正式登场 现向国内外汽车制造商及广告代理机构征集其产品 或品牌形象创意广告(平面/电视截面) 请有关厂商及其创意广告"生产"机构相关人员提供 你们的"产品" 我们乐意在此栏目中刊登…… 具体细节请致电:010-85229333/85229444#858 传真:010-85229313 本栏目执行人胡获将乐意通过这个小栏目与阁下一 道为我们你们他们传递汽车的创意故事     

伊势丹新宿店——日本百货店No.1

<正>2014年4月1日,日本政府将消费税由原来的5%提高到8%。这对于正在承受顾客流失的百货业来说实在算不上利好消息。同日,有日本百货店No.1之称的伊势丹百货新宿店500名职员共舞的视频随即被上传到Youtube上,他们要向世界传递的是"伊势丹很精神"的信息。在全球百货业遭遇寒流的"大气候"下,伊势丹新宿店何以能继续"很精神"呢?在由中国百货商业协会主办的"第12届百货业高峰论坛"上,来自日本的前丸井株式会社常务董事兼营业本部部长、和桥机构高级顾问好见