微笑管理的力量

当你看到这个题目以后，可能会惊叫起来：“什么？微笑和管理，完全是一对风马牛不相及的东西，怎么扯到一块儿了!” 是的，一般人们都会觉得，管理就是指令、约束、制度、文件……都是与冷冰冰的面孔连在一起的。     

成事定理：让员工做好工作

要让下属员工发挥主观能动性。就要为员工创造能发挥其主观能动性的外部条件，没有外部资源的支持。至少应给予政策上的支持，因为政策也是一种资源。     

通过制度创新来实现国有企业的发展——企业经营管理活动市场化构想

通过制度创新来实现国有企业的发展──企业经营管理活动市场化构想舒化鲁，马建华《巾共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》明确指出，“国有企业是国民经济的支柱”，“增强国有企业特别是国有大中型企业活力，发挥国有经济的主导...     

规范化管理助企业打造稳定而有凝聚力的团队

<正>团队建设这个题目说的很久了,算起来到现在差不多有三十来年的时间了,但是真正把这个团队建设做得好的企业是寥寥无几。为什么会出现这种情况?一个非常重要的原因是很多搞团队建设的人,他们不知道团队建设与规范化管理之间的关系问题,而只是强调那种小恩小惠的、那种情感的约束、情感的笼络达成这个团队建设的目的。只是这样去想,往往效果     

论企业创新与规范化管理的关系——从智猪博弈的视角

企业发展稳定的程度,直接决定于企业基础管理水平的高低。企业基础管理水平的高低,又直接决定于企业规范化管理的程度。企业规范化管理就是通过建立、健全、完善、优化一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则采实施管理。可是,很多企业领导人总担心企业规范化管理会约束员工的创新探索,降低企业的创新力。由智猪博弈故事可知,一个企业有无创新力,与企业管理是否是通过游戏规则的建立、健全来实现无关,而仅仅与游戏规则的内容相关。任何企业组织,要保证创新力,规范化管理都是前提。只有规范化管理,才能建立、健全能激发员工创新热情、积聚员工创新能力的游戏规则。     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。     

经济学上的新探索──主体主义经济学述要

经济学从斯密把它发展成为一门独立科学起始，在两百多年的历史中，占主导地位的经济学理论都可归入西斯蒙第所说的财富学派。经济学不是以人为核心，而是以财富为核心，经济学本身也就成了一种以少求多的艺术。经济活动的主体和经济活动所服务的客体──人，反而成了一个微不足道的附属物。是人为财富的增长服务，而不是让财富的增长服务于人的需求全面满足和潜能全面发展。以这种经济学为理论指导的社会经济运行一再陷入危机，其根源也就在此。非主流的历史学派和制度学派虽然在一定程度上弥补了财富学派的偏颇．但因其对人的本质的把握的失当．也未能真正拯救经济学。主体主义经济学强调人是一种主体性存在，因而要在经济学中还人以核心地位。本文主要从方法论的角度阐述王体主义经济学的基本原理，包括主体性原则、利己原理、欲望无限性原理、惰性原理、边际效应原理和劳动中心论原理。