策划人：你要有服人的资本

常听策划界人士抱怨说,和企业合作真难开始把你当“高人”,中间把你当“常人”,最后把你当“路人”,甚至当“仇人”,原因何在？有些策划人的结论是：中国的企业家观念太落后,水平太低,太难沟通,因而建议策划人不要和企业交朋友,不要试图和企业长期合作,第一笔钱先到账,第二笔钱争取,第三笔钱别指望。     

品牌危机的管理

<正> 现代市场的竞争,从某种意义上讲,就是名牌的竞争,就是培育名牌、保护名牌、发展名牌的竞争,谁能培育名牌、保护名牌、发展名牌,谁就掌握了竞争的主动权,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。相对如何保护名牌、管理名牌产品的危机、促进名牌及企业的发展而言,笔者认为企业可以从以下几个方面入手:     

中国石化对合资原油码头公司的控制权问题研究

有关合资公司的控制权,现有的有关理论认为,对资源的依赖、出资比率、公司治理下的总经理控制是合资公司控制权的主要来源.本文通过对实华公司的控制权问题研究表明,在中国石化在未来的合资原油码头申谋取总经理职务和提高原油码头专业化管理水平对合资公司控制权的取得至关重要.     

中国石化对合资原油码头公司的控制权问题研究

有关合资公司的控制权,现有的有关理论认为,对资源的依赖、出资比率、公司治理下的总经理控制是合资公司控制权的主要来源。本文通过对实华公司的控制权问题研究表明,在中国石化在未来的合资原油码头中谋取总经理职务和提高原油码头专业化管理水平对合资公司控制权的取得至关重要。     

长三角地区关键共性技术联合攻关问题研究

随着长三角区域一体化正式上升为国家战略,三省一市创新主体之间的合作日益活跃,紧密度不断增加。强化长三角跨区域共性技术联合攻关,有利于集聚三省一市企业、高校、研究机构的优势力量,提高科技资源配置效率,增强区域整体科技竞争力。通过调研长三角创新协作发展中跨区域关键共性技术联合攻关问题,研究其基本情况和现状,剖析阻碍长三角地区开展创新协作的制度性壁垒、体制机制问题,提出促进长三角区域开展共性技术联合攻关的有关政策建议。     

中小企业如何做好反馈信息的执行

在为企业咨询策划服务过程中,经常遇到企业如何做好反馈信息执行的问题.企业的发展离不开信息,很多企业已经意识到信息的重要,于是它们每天都会从市场上搜集到大量的反馈信息.     

中小企业如何选择“军师”

国家统计局前不久公布的有关信息显示：目前在我国规模以上的非国有工业企业中，中小企业所占比例已达99％，提供的出口额占全国的62．5％，上缴税收占46．2％，并提供了75％以上的城镇就业机会。同时，中小企业具有反应快速、机制灵活的优势。他们正成为推动我国经济快速发展的一支重要力量。但是，面对发展的机会和竞争的激烈，越来越多的中小企业感到了来自市场、经营、管理、决策、人才等方面的诸多压力，他们开始重视策划人，希望借助“外脑”来实现企业更高更快的发展。但如何借助策划人为企业进行策划并协助企业发展呢?