铺货失败之因

铺天盖地的可口可乐成就了其行业额头羊的位置，这就是成功的铺货管理的力量。然而，在铺货管理上，我们却常常感到力不从心。中国营销学会副会长范云峰撰文剖析了其中的六大误区。     

厂商“欺负”我怎么办

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我国农民专业合作社的模式及其发展路径

在综述合作社相关理论研究的基础上,阐述了我国当前农民专业合作社的几种基本模式。第一种模式是农民在合作社产权结构中占据主导地位的合作社,这种合作社又可以细分为农民社员为控制者或创办者,能人、大户社员为控制者或创办者,以及村干部为控制者或创办者构建的合作社。第二种是以涉农的准政府组织、政府组织及其下属机构为控制者或创办者的农民专业合作社。第三种是企业为控制者或创办者的农民专业合作社。最后文章提出了完善农民专业合作社治理结构、妥善解决农民专业合作社的"小型化"问题、优化农民专业合作社的融资体系、加大政府对农民专业合作社的扶持力度、有效控制"内部人控制"、积极借鉴国外农民专业合作社发展经验等农民专业合作社的发展路径。     

铺货管理的误区与对策

铺货可不是撒胡椒面。一个“地毯式轰炸”，就能万事俱备？“两个月铺满全国”，真那么手到擒来？谨慎啊，别让铺货目标变成雾中花、水中月。