措施步步到位 严防客户流失

<正> 建立了良好关系甚至是铁杆客户,为什么会不知不觉流失了呢?原因很简单:对客户日益增大的需求,却不能做到充分、有效的满足。质量不稳定客户利益受损苏州某布厂的一位老客户到中恒购精梳纱,对纱线的强力和毛羽指标要求较高。由于车间生产不稳定,导致纱线的部分指标不合格,但面对客户近20万元的合同,     

如何搭建销售网

建"网"有两种模式:一是借网,一是织网.借网,即借助别人现成的销售网络发展自己,可降低成本,迅速搭网.在自己能力范围内,选取几个比较有势力、有能力、有信誉,并且有一定网络基础的人或集体,通过一定的程序(洽谈、筛选)和手段,在互惠互利的基础上,达成合作意向.合作期间,双方都须遵从市场规则.织网,主要是人力铺货,重在前期造势,要投入大量人力、财力.经销商可根据自己的实际情况选择其一,或两者都选择.     

如何操作你的样板店——威海恒发连锁经营样板店运作纪实

运作样板店需要来自后方的大量支持。样板店的成功一定是整个企业投资方向和经营思路的成功,而不是单靠“哄”就能做起来的。     

推销员如何争夺竞争对手的客户

客户是产品销售的对象,客户的多少直接影响着产品的销售.如果不去建立新客户,客户只会越来越少,因为没有从天上掉馅饼的事.那么,作为企业生力军的推销员如何为建立新客户而去争夺竞争对手的客户呢?下面我们就对这个问题作一下了解:     

白酒终端市场运作的几个问题

笔者结合自己近几年对白酒市场策划、运作的经验,总结了经销商如何做好中高档白酒终端的几个方面,可能对白酒经销商有所帮助。 一、产品选择 1.经销商自身的实力是否有局限     

保健饮品营销策略批判

转眼之间,已进入21世纪,翻开中国保健饮品的史卷,它留给我们的不仅是经过广告,疗效,服务大战之后千疮百孔,伤痕累累,愈来愈冷清的市场,更多的困惑,疑虑和思考：保健饮品市场怎么了？为什么会出现这种现象呢？究其原因,主要在于当前中国保健饮品营销策略存在着诸多的误区。     

国产手机：路要自己走

中国的手机市场,是目前国内一个“亮点”市场。据预测,中国手机市场2000年的规模约为3000万台。如此规模、潜力巨大的市场几乎完全被国外品牌所垄断。面对这么庞大的市场空间,中国的企业不愿只看“西洋景”,不甘让摩托罗拉、诺基亚、爱立信等国外品牌“跑马圈地”。康佳、中兴、科健、TCL 等国产品牌手机企业不约而同地推出新款手机,大手笔地进行广告宣传投入,誓在手机市场中让国产品牌扳回一城。