试论资金停滞的价值损失

<正>众所周知,社会资金是具有时间价值的,即资金价值的大小是随时间的变化而变化的。也就是说,今天所拥有的一定量的社会资金,与将来同样数额的社会资金是不等值的。 如果把资金用来做为社会投资,在生产过程中使资金和劳动力相结合而创造剩余价值,就会给投资者带来收益,则资金的价值会增加,即增值。如果把资金存放在支付利息的银行,也会根据利率的大小,存放时间的长短,取得一定的增加额,资金也会增值。 社会资金增值的计算公式为:F=P（1+i）n 其中:P为资金的现值（即今天拥有的资金）;F为资金的终值（即将来某一时期的资金）;i为利润率（将资金投入生产技术或经营过程项目时所创造的）或利率（将资金存入付息银行所付给的）;n为社会资金的现值和终值的时间间隔。     

种植规模、市场规制与稻农生物农药施用行为

生物农药对农药减量替代和食品质量安全至关重要。本文利用湖北省710份稻农微观调查数据进行实证检验,探讨激励性市场规制与约束性市场规制对不同种植规模农户生物农药施用行为的影响差异。研究发现,第一,不同种植规模下稻农的生物农药施用行为存在差异,规模户的生物农药施用比例为65.88%,而小农户的生物农药施用比例为46.67%;第二,种植规模对稻农生物农药施用行为具有显著的正向影响,激励性市场规制对稻农生物农药施用行为有促进作用;第三,激励性市场规制与约束性市场规制对不同规模农户生物农药施用行为的影响存在差异,激励性市场规制能够明显促进规模户施用生物农药,而约束性市场规制对小农户生物农药施用行为有显著影响。     

“十四五”时期促进乡村振兴的思路与政策

乡村振兴战略自实施以来取得了重要进展,其制度框架和政策体系基本形成,但振兴基础仍存在明显的短板和薄弱环节,农村基础设施、公共服务、科技和人才、环境治理等是其中的突出短板。"十四五"时期是乡村振兴战略的发力期,也是农村全面小康后向全面实施乡村振兴战略转变的关键期。随着全面小康和脱贫攻坚目标的实现,中国"三农"工作的重点将逐步转移到全面实施乡村振兴战略上来。本文在分析揭示乡村振兴战略实施进展及其短板的基础上,提出了"十四五"时期促进乡村振兴的总体思路、阶段目标和具体政策措施,认为在2025年前后部分沿海发达地区有条件率先基本实现农业农村现代化。     

加大审计力度搞好财务管理

加大审计力度搞好财务管理沁阳市公安局结合集中教育整顿,加大内部审计力度,对局属单位行政事业性收费和罚没款项目的“收支两条线”执行情况进行认真检查,取得了阶段性效果。４月中旬,该局由法制室牵头,由监察和审计等单位组成执法检查小组,对局属２５个科、所、队...     

武定县走马地矿段铜矿成矿条件及找矿方向

武定地区区域矿产资源极丰富,矿区经过40多年的勘查,共发现各类矿点百余个,综合研究表明,武定县平地~左所铜矿床类型以"东川式"铜矿最重要,分布在金钟罩、鸡冠山、油基田、周家箐、走马地、黄龙河、牛德庄等地;次为稀矿山式,主要在蒿枝地,走马地等地。"东川式"铜矿:落雪组底部过渡层,"稀矿山式"铁铜矿:因民组下部,同生断裂旁侧,古火山机构中的火山洼地,火山旋回的中上部,富含Na2O的细碧角斑岩系,硅质岩、萤石岩、钠长岩等喷流岩以及黑云母、绿泥石火山凝灰岩的分布区。     

民营企业制度变迁的制约因素分析

文章分析了我国民营企业在制度变迁过程中受到现行的制度环境、制度变迁主体、制度变迁中的路径依赖、制度创新成本等多种制约因素，指出民营企业要想获得长期的发展必须变革现有制度，进行制度创新。     

茌平县发展农村龙头企业的主要做法

茌平县发展农村龙头企业的主要做法杜贾林，刘艾新，陈树印，赵晓文截止１９９５年底，在平县县乡两级主要农村龙头企业共发展到３０处，其中玉米加工转化２处，果品加工转化３处，冷藏、养殖、宰杀５处，麦草加工８处，蓖麻加工转化１处，皮毛加工１处，棉花精加工１０处...     

中国证券市场分割的VAR模型检验

中国证券市场作为我国经济体制改革探索时期建立并迅速成长的新兴产物,以其特有的复杂股权结构、市场结构和投资者结构,形成了A、B、H股等多个子市场并存的市场分割体制。由于证券市场分割直接影响到中国资本市场的长期可持续发展,对这一问题的研究将为未来我国资本市场战略管     

转型中的稳定增长与悬念——关于浙江经济增长的若干分析

回顾2006年，浙江经济继续保持转型态势。在投资低增长下地区生产总值继续较快增长，在工业增长位次较低情况下服务业增长加快，在纺织等传统产业增长减速情况通信电子等非传统产业增长加快。产业结构调整和科技创新有新的进展，全省经济活力依然强劲。     

打造成功的供应链合作伙伴关系

在供应链管理问题的研究中．人们强调最多的就是所谓供应链企业间的合作伙伴关系问题。合作伙伴关系为公司利用合作改善经营提供了机会。供应链的各个阶段是相互依赖的应该彼此合作。然而，问题是如何开发台作伙伴关系？选择合适的对象（企业）作为供应链的合作伙伴．是加强供应链管理中最重要的一个基础，也是供应链成功的关键。市场权威研究机构加德纳集团（Gartner Group）预测．