土建工程项目成本控制策略分析

随着我国经济的飞速发展,建筑市场竞争不断激化,成本控制引来越来越多的业界领导人士的重视,成为一项不可或缺的管理活动。文章从设计和施工两大方面论述了土建工程项目成本管理现状,并在此基础上进行了成本控制策略分析。     

国际货代需要什么样的人才

新形势下,国际货代行业不仅需要具备专业知识和技能的货代人才,还应与时俱进,融入“责任、创新”的时代元素,树立新型的行业人才观。     

流动性过剩的分析与研究

本文通过对流动性过剩的实际内涵、流动性过剩的现实成因的分析,提出了流动性过剩的应对措施以及流动性过剩的解决策略。     

南涧县以“五新”模式全力打造新农村

南涧彝族自治县是云南省重点扶持的73个贫困县之一。全县山区面积占99．3％,绝大多数群众生活在山上。为改变山区群众生产生活旧面貌、旧路子、旧观念、旧模式、旧形象,南涧县乘着“千村扶贫开发百村整体推进”建设新农村的改革发展春风,累计投入扶贫资金12593．95万元,重新建设新村庄、培植新产业、培养新农民、建立新机制、塑造新形象,以“五新”模式彻底为农村发展洗牌。     

依法履职为民 给力科学发展——做好新时期地方人大工作的思考

近年来，平凉市人大常委会以科学发展观统领人大工作，坚持履职为民宗旨，围绕中心开展监督，着眼发展深化服务，紧扣民生解决问题，在促进全市民主法治建设、经济社会发展和社会和谐稳定方面发挥了重要作用，初步摸索出了一些切合实际、富有成效的做法。概括起来，就是“五个必须”。     

完善我国股东会召集程序的对策

股东会召集程序乃是股东行使股东权利的前提保障，文章认为应从以下四个方面完善我国股东会的召集程序：一是完善股东会召集程序的立法；二是完善股东会召集程序的构成要件；三是明确股东会召集程序瑕疵的救济途径；四是构建股东会召集程序的监督管理体系。     

标杆对比：管理变革的重要方法（上）

20世纪70年代末，施乐公司开发了标杆对比方法，用来及时了解如何反击日本同行持续不断的攻势，从而在复印机行业中维持自己的生存。借助标杆对比方法，施乐公司学会了评价竞争对手，进而仿效人家的做法。这种对照评价然后模仿的学习方法，可能自古以来就是人类行为的一个特征，但对于一个企业来说，这种方法不一定就是确保竞争力的充分和必要条件。这就提出了一个重要问题：开发标杆对比方法的特征是什么？过去30年来我们从标杆对比的实践中学到了什么？也许更为重要的是：现代质量管理体系建立在“六西格玛”的原理和方法基础上，标杆对比在这个体系中起到了什么作用？本文论述了标杆对比方法是怎样将“六西格玛”、“精益企业解决方案”和“决策试验”等工具，融八过程改进的分析方法之中，去促进管理变革的。要在追求卓越绩效的道路上持续前进，就要实施能够系统提高企业绩效即提高有效性、效率和经济性的组合改进项目，而标杆对比方法则对制订组合改进项目起到了关键的作用。     

实用型英语人才在企业的培养路径

对外贸易企业英语人才短缺是现阶段企业面临的一个重要问题，实用型英语人才缺乏更是一个阻碍企业发展的关键因素，文章结合企业发展的实际情况，针对企业发展过程中对实用型人才培养的不足进行相关培养路径的探索，希望能够对企业培养更加优秀的实用型人才提供一定的辅助作用。     

浅议“税利分流”

<正> “八五”期间,乃至今后一个相当长的时间,企业改革仍要坚持和完善承包责任制。税利分流需要认真进行试点,要有一个试验过程,在试点成熟的基础上,再进行推广。要吸取以往不顾客观实际急于求成的经验教训,一项改革措施还没有经过实践的长期检验,就急急忙忙换新招。从我省南阳和全国各地的试点情况看。税利分流有许多问题需要认真研究解决,