EPC总承包项目采购管理与成本控制对策分析

在EPC总承包项目采购与成本控制中,应提高采购效率,降低采购成本,提高相关方之间的合作效率.随着时代的发展,大型工程项目施工涉及许多环节,导致采购和成本管理不能发挥应有的作用.在市场经济的引导下,需要对项目成本和采购管理进行合理的控制,制定适当的采购管理制度和成本管理方法,进一步控制EPC总承包项目总成本.基于此,本文探讨了项目采购管理和成本控制中存在的问题,并提出了具体的管理对策.     

“每天都想着回家，就像以前每天都想着进城”

当一个典型的中国农民家庭被卷入城市化、公司化的进程,他们的生活被推向哪里?我以前是个农民,村里人都喊我老沈;后来进了城,城里人喊我们"民工"。一说起这两个字,城里人的眼睛就发亮,然后嘴巴啧啧地出气,好像嫌我们脏、乱、差。我反而觉得,乡下比城里美得多,我还觉得城里脏、乱、差。我现在每天都想着回家,就像以前每天都想着进城。     

公司治理与6S管理体系

华润的整体战略是"集团多元化、利润中心专业化,在主营行业拥有领导地位".看似简单的几句话,实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索.简单地去管理一个多元化企业,可能会面临行业跨度太大、对行业不了解、资源太多太分散等方面的问题,而专业化是解决多元化问题的真正手段.多元化是以专业化为基础,是专业化的一个集成.对于华润,"利润中心专业化"是保证公司成功的一个关键因素.通过专业化利润中心的集成使关注点真正符合市场要求,在市场上跟真正的专业化产品去竞争.     

保险公司如何进行工程项目的风险管理

一、工程风险管理概述 风险管理是在众多领域中广泛应用的一门学科,但不同领域中应用的风险管理之间有很大的差别,所以应结合具体的应用领域来讨论风险管理。本文讨论的风险管理就是在建设工程项目时,承保人进行现场风险核查、提出并实施降低风险水平的措施,以期最大程度地降低风险损失。工程风险管理的主要任务有: ·识别影响建设项目目标的风险因素和风险事件,如成本、进度等或第三人人身安全; ·评估这些风险发生的概率及其损失程度,     

赋予知识分享以价值

正如果把今日头条视作广义上的内容生产者,那些垂直内容的社区可能具有同样的机会。在做记者之前,我写过代码。另外,我是一个苹果迷。2007年iPhone刚发布时,我就帮很多人破解过。办公室整个一层楼,大部分iPhone都是我破解的。此后,陆续发生的几件事催生了我的想法,使我决定变成一个"让事情发生的人"。最大的刺激是2008年去美国排队见乔布斯。Macbook Air发布时,我就在现场,而且离他很近。当时激动得不得了,有种朝圣的     

遇见:将陌生人变成“半熟人”

正与同期诞生的陌陌相比,偏居广州的遇见好像有点不温不火。然而在游戏联运的刺激下,遇见上演了变现大戏,并且已经整体盈利。潘晓旭似乎找到了和陌陌差异化竞争的策略:将陌生人变成"半熟人"。我可以说是创业老兵,遇见是自己第三次创业,之前每次都没有大成,但也达到了预期效果。2006年,从SP(电信增值业务提供商)的"黄埔军校"鸿联九五离职后,我顺理成章开始在SP行业创业。但由于行业瓶颈已经显现,2008年我转型做第二家企业,除了塞班系统之外还     

为什么以色列会是创业的国度?

正以色列人口不到800万,却拥有4000多家科技创业公司,新兴高科技企业数量仅次于美国硅谷,平均每2000名以色列人中,就有1人在从事科技创业。而从上世纪90年代后期开始,以色列在纳斯达克上市的科技公司数量仅次于美国。这首先得益于政府对教育的支持力度比较大。以色列的教育投入仅次于军费,这也意味着我们的教育质量非常好,科技水平非     

习仲勋：以民为天的中国共产党人

农民儿子的唯物史观：现实是历史的发展和继续
　　1977年10月星期天的一个下午，秋高气爽，阳光明媚，我又来到洛阳耐火材料厂看望仲勋大哥，我自然和从前一样首先平稳轻快地给仲勋大哥斟添茶水。刚一坐定，大哥就跟我说：李华平写的文稿（注：写新中国建国后到十年文革结束的一些事件）我看过了，花费了心血，写文章必须严谨负责，付印发表是很不容易的。首先认识问题的立场、观点、方法和态度要科学、正确，毛主席等老一辈无产阶级革命家离我们而去，我们活着的人应化悲痛为力量，继续他们未竟的事业，不能因为一些失误或认知错误就全面否认一切辉煌成就，这是违背马列主义辩证唯物史观的。现实是历史的发展和继续，毛主席等老一辈无产阶级革命家在中国新民主主义革命的实践中，把马列主义普遍原理同中国革命具体实际相结合，形成了一系列科学的思想理论--毛泽东思想，这是马克思主义中国化的第一次伟大飞跃。万事开头难，第一次成功飞跃将为以后的每一次飞跃打下基础，准备条件，不能因为后来认识的发展、丰富和完善，就否认前人的思想理论成果。要肯定每一次飞跃，长江后浪推前浪，比上次的飞跃思想更解放，认识更开阔、更深入，实践更彻底，意义更深远、更伟大。     

中、美、韩,中国创业最难

正中国互联网市场追求"大",BAT三大集团疯狂扩张,创业公司的生存环境日益恶化。帮5买,谐音"帮我买",是一家中国知名的购物搜索比价网站,创始人是来自韩国的尹汝杰——一个毕业于斯坦福计算机系,辗转美国、韩国、中国的连续创业者。在三个文化背景和商业环境存在很大差异的国家创业,尹汝杰的体会深刻。在他看来,创业相对最容易的是美国,而最难的就是中国。中国崇尚"大"互联网让世界变小变平,过去的十几年间,我先后在美国、韩国、中国创立了6家互联网公司。在不同的国家连续创业,意味