提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

一、体制变革:企业经营者驾驭企业能力面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律,组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经     

市场经济条件下厂长(经理)的选用标准

当前,我国经济体制改革已进入更深层次的阶段,正在向社会主义市场经济目标迈进,这意味着企业体制及企业将环境重新组合,同时对厂长(经理)的选用标准提出了新的要求.本文就此谈谈粗浅的看法.一、市场经济条件下厂长(经理)选用标准的特点厂长(经理)的选用标准是一个历史的、动态的、开放的范畴,不同社会形态,不同历史时期,不同发展阶段,其具体内涵便有所不同.总体上讲,我国现阶段厂长(经理)的选用标准是德才兼备,市场经济对厂长(经理)的要求主要表现为三个特点:1、思维的多向性.市场经济体制的主旨之一,就在于调动各级各方面的积极性、     

提高改制企业的经营者驾驭企业的能力

<正> 体制变革:企业经营者驾驭企业能力面临严峻挑战 经营者驾驭企业的能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律,组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者所具有的学识、品德、魄力、意志、经验以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业过程中的综合表现。股份(合作)制企业作     

经济转型时期的计划管理

市场经济体制同计划经济体制两者之间的根本区别在于：是以计划配置资源方式为主,还是以市场配置资源方式为主,但两种配置资源方式在不同的经济体制下都同时存在,缺一不可。建立社会主义市场经济体制,不仅不排斥计划手段,而且必须借助它来弥补市场机制的不足。     

重点企业发展的“奥运战略”

从本世纪最后几年到下世纪初,是我国社会主义现代化建设进程中非常关键的时期,直接关系到现代化建设的第三步战略目标能否如期实现。在这一发展时期,国家重点企业应当根据整个社会发展的需要,着眼未来竞争,合理调整结构,有限重点突破,大力提高效益,真正发挥其在国民经济中的骨干作用,为实现第三步战略目标作出自己独特的贡献。     

正确处理企业技术改造中的八个关系

<正> 技改投入是企业实施技术创新的重要途径,目前在我国经济领域中正发挥着日益显著的作用。我们只有高度重视并抓紧抓好企业技术改造,不断培育新的增长点,才能推动我国社会主义建设事业的不断发展。从实践来看,进行企业技术改造,必须以唯物辩证法为指导,正确认识和处理好八个关系: 一、正确处理市场导向与因地制宜的关系 市场经济是高度开放性经济,这种     

股份制企业集团内部关系的协调

股份制集团作为集约化经营的经济组织形式,能否取得应有的经济效益,主要取决于集团内部关系是否协调。本文从明确集团成员企业间各层次的关系、建立各种联结纽带、理顺经营管理体制、搞好内部利益分配四个方面,提出了协调集团内部关系的途径。     

金融支持农业供给侧结构性改革的相关实践与启示——以临夏回族自治州为例

文章介绍了甘肃省临夏州农业供给侧改革发展实践,分析了金融支持农业供给侧改革中存在的问题,主要有:信贷供给不能满足"三农"融资需要,金融创新深度不够,金融风险保障机制不完善,金融生态环境有待进一步改善,金融基础设施有待完善等问题.提出了增加农村金融供给,合理配置金融资源,创新农村金融服务方式,完善风险保障机制等政策建议.     

千里国道一杆旗──记江苏省建湖县公路巡逻民警大队上冈中队

巍巍交警,大路英雄挺,铜关铁卡锁凶顽,生死度外保平安。铮铮男儿．柔情岂轻弹,爱岗敬业为民众,《上冈规范》扬威名。──题记绵延千里的２０４国道,纵贯苏北大地。川流不息的车辆,南来北往的人流,使这条大动脉一刻不停地运转着。就在国道经过的江苏省射阳、建湖、阜宁三县的交汇地,有着千年古镇──上冈。如今,活跃着一支名扬全国公安战线的优秀交警中队──上冈中队。就是这个由１３名共产党员作“主心骨”的优秀群体,用一腔腔热血,在老百姓的心中铸起“平安大道守护神”的丰碑;在车轮滚滚的国道线上高扬起一面烟熠生辉的旗帜…