新科学技术革命对日本贸易结构的影响——国际贸易研究所与日本野村综合研究所学术交流论文之三

一、战后日本国际收支结构的变化和特点战后,日本的国际收支结构发生了很大的变化,其过程可分为三个时期。第一个时期,是1946年到1955年的10年,这是战后从混乱状态到经济大致恢复正常的时期,也是在很大程度上依靠美国的援助和特需的时期。这个时期的贸易结构是,贸易收支一直是入超,并以美国的特需等非贸易收支出超来填补。这和现在的贸易收支是出超、非贸易收支是入超的状况正好相反。第二个时期,是1956年到1965年的10年,是日本经济结束了复兴并走上高速发展的时期。这个时期,国     

大洗牌开始了吗？——高成本时代企业的生存法则——温州橡胶业：愁的多，喜的少

年初的时候，天然橡胶每吨价格为1.3万元左右，现在是26万-63万元，整整上涨了一倍，合成胶从每吨16万元涨到3万多元，5月份炭黑每吨还只有7600元,6月份已经涨到8800元：通用型氯丁胶也从每吨2.4万元涨到6月份最高的31万元……如此一来，橡胶制品企业原料成本上升．盈利能力大大减弱．以至于有些企业陷入亏损。据了解，原料涉及天然胶和氯丁胶的温州橡胶企业不少处于亏本生产状态.230多家以天然胶、顺丁胶和丁苯胶为底材的鞋材企业几乎都难以生存。     

中国传统小吃如何走向国际市场

“民以食为天”。中国是一个礼仪之邦，特别讲究吃，因此形成了丰富的“吃文化”。中国东西南北中，有着许多不同的特色小吃，可是在市场发展上却没有引起重视。其实在我们国家的各地区、各民族都有独特的风味食品，也涌现出许多非常有名的中华老字号。如果挖掘这部分食品，用产业化的标准来生产，使地方小吃能够走出地方，打入国际市场，该是一个多么丰富的产业啊!     

中国战略技术选择的方向

如何切合实际地确定自己的战略技术,通过市场行为满足国家意志,是中国政府21世纪所面临的重大任务之一。“十五“期间,中国经济结构将进行重大调整,这种调整不应是一般意义上的适应性调整,而是新技术革命带动的、对经济的全局和长远发展具有重大影响的战略性调整;不是局部的调整,而是包括产业结构、地区结构和城乡结构在内的,以提高经济的整体素质和竞争能力、实现可持续发展为目标的全面调整。结构调整将以提高国民经济的整体素质和国际竞争力、实现可持续发展为目标。如何选择产业技术的突破口,并实现产业技术的全方面创新,成为结构调整的首要任务。目前的严峻现实是,在众多产业领域中,中国产业与国际产业的先进水平差距仍在进一步拉大,特别是在高新技术产业领域,在国际竞争中处于不利的地位。如果没有特殊的战略目标和措施,很难跟上国际产业技术进步的步伐,更谈不上跨越式发展。选择国家战略技术,对“十五“产业发展至关重要。在中国工业化尚处于中前期阶段、经济发展水平较低、多数产业仍属“幼稚“的情况下,就必须应     

性命攸关的医药包装

说起药品,就会想到生命和健康。随着现代化医疗水平以及人们生活水平的提高,无论是在医院还是自助医疗,为了便于医生或患者使用,对医药品的包装设计及材料都提出了更高的要求。必竟,与生命相关的不仅仅是药品质量,包装也同样起着至关重要的作用。     

与高铁并肩作战的日子——南广高铁电力建设侧记

正2013年12月28日,广西首趟高铁——桂林至北京西列车正式开通运营,随后,衡柳、柳南、南广、南钦、钦防、钦北等多条高铁项目相继开通运行,广西高铁交通网初步建成。在老百姓们欢腾雀跃之时,高铁电力建设者们脸上也写满了自豪和欣慰。南广铁路是广西、云南至华南     

欧债危机的形成机理、传导机制及防范策略研究

欧债危机对危机国和全球经济、金融、社会和政治领域造成了巨大冲击,迫使各国反思其形成机理与传导机制,以加强防范,避免危机在本国的形成、传导与蔓延。本文对冰岛、希腊、爱尔兰、葡萄牙、西班牙、意大利等国家的主权债务危机加以比较研究,提炼出其形成机理与传导机制,并得出针对主权债务危机的防范策略,为加强对债务危机的研究,降低其对我国负面影响提供理论支持与决策参考。     

浅谈绿色贸易壁垒

我国产品特别是农副产品不断受到到国外绿色壁垒的侵害,已成为反倾销之后又一影响我国产品出口的绊脚石。近年来绿色贸易壁垒竟然还有逐渐加重的趋势。本文主要阐述了绿色壁垒的含义,辨别标准,用辩证的方法看待绿色贸易壁垒,或许能对日渐加重的绿色壁垒有一些借鉴意义。     

奋力推进国有粮食企业改革与发展

党的十八届三中全会作出了全面深化改革若干重大问题的决定.面对新形势、新机遇、新挑战,国有粮食企业如何提高效率、增强活力、承担社会责任,如何深化改革、加快发展,这是一个需要认真思考的问题. 一、眉山市国有粮食企业现状及存在问题 眉山市国有粮食企业经过改革,基本解决了“老人”、 “老账”、“老粮”三老问题,截止2013年12月底,全市现有国有粮食企业40个,其中:购销企业38个,其他企业2个.     

浅谈管理效益审计

一、管理效益审计的基本概念所谓管理效益审计是通过审计监督检查，发现管理中的问题，及时分析原因，提出改进措施，从而实现管理出效益的目的的一种宏观审计。