少数民族传统体育变迁发展的文化人类学视角

社会文化变迁对少数民族传统体育文化发展产生重大影响。影响我国少数民族传统体育文化变迁的因素既有内因,又有外因。发展我国少数民族传统体育文化应重视利用现代科技;加强制度建设;发掘教育功能;开发多样化的产业形式等。     

基于信息化合作模式的湘澳合作模式选择

随着9＋2泛珠三角区域合作的不断深化和大力推进,湖南与澳门在经贸、文化、旅游等各领域的交流合作日益密切,澳门已成为湖南参与全球经济合作与竞争的重要平台和桥梁,湖南也成为澳门企业家投资兴业的一块风水宝地。2008年以来,先后成立了湘澳和作高层论坛、澳门湖南联谊总会等交流合作平台。但与其他省市比较,湖南与澳门交流合作的层次还有待提高,范围还有待扩大。因此,探讨湘澳两地的合作模式,借助湘澳两地的独特优势,进一步加强两地经贸、文化、旅游等方面的交流合作,是一个值得探讨的问题。     

建立并完善商业银行的内部控制体系

内部控制机制变形。在一些商业银行，会计，出纳，信贷等操作岗位有些关键控制点的规定没有落实到位。如会计，出纳操作岗上，对业务印章，密押以及有价票证和重要空白凭证及临柜人数的管理控制规定，在实际执行中往往因岗位缺员或个人觉悟等因素的制约而没有照章严格执行，结果诱发了经济案件；在信贷操作岗上，项目评估，审贷分离制度，也往往因某些领导者的私下融通或具体执行人的私利而扭曲变形。管理岗的人员缺位，职责游离，也使监督制度本身形同虚设，如坐班主任主要是对处理业务实施动态监督，但由于实际中坐圹主任或补岗填缺，或顶岗操作，无法履行职责。职能监督岗形同虚设，由于再监督机构存在“既替本行行长负责，又替上级行职能部门负责”的严重逻辑错误，使职能监督岗形同虚设，再监督实际上陷入了一种自己监督自己的怪圈，结果，稽核部门查出的问题，如果是行长自己的，自然不能也不敢曝光，如果是下属人员的，也怕影响政绩使行长脸上无光，最终仍是“大事化小，小事化了”，近年来，各级行都实行了行长负责制，但少数走样了的行长负责制实际上是有权无责，这不仅助长了一把手权力的膨胀，也使唯一能制约领导行为的内部稽核，纪检，监察制度沦为行长手中的工具，在这种情形下，行长责，权，利相互割裂，审计难，上报难，处理难的“三难”问题没有得到根本性解决。     

利益相关者对环境会计信息利用的博弈分析

世界经济的迅猛发展和人类毫无节制的资源使用,给人类生存的自然环境造成了不同程度的危害,企业追逐利润最大化需要而放弃环境信息的提供与其利益相关方对环境会计信息需求的矛盾也日益突现。这一矛盾的焦点源于对环境会计信息的不同立场和动机,并由此引发不同的环境信息观下的行为选择。那么,如何使环境会计信息满足利益各方需求,既使企业经济不断发展,又要符合环境保护基本要求,利益相关者之间各持价值取向及彼此间的博弈始终没有停滞,但又在一定的条件下彼此坚守或放弃,最终实现环境会计信息利用的均衡状态和环境利益双赢效应。     

鼓励优秀教师上山下乡

马上又到春耕备耕时节。近年来，国家实行了农机购置补贴政策，让农民得到了实惠。请问今年这项政策将如何进一步完善和落实？     

大陆不会苦等台湾——绿营“反服贸”将斗垮台湾经济

<正>中韩自贸协议给台湾带来警讯今年7月7日,首次对韩国进行国事访问的中国国家主席习近平与韩国总统朴槿惠达成"今年年底前签署双边贸易协议"、"建立人民币对韩元直接交易机制"的共识。据悉,韩国还获得了800亿元人民币(约合130亿美元)合格境外机构投资者额度,以投资于中国资本市场。朴槿惠表示:"通过这些措施,两国企业和公民之间的交流将变得更快捷、更自由。"中国大陆从1992年与韩国建交以来,双方关系快速地攀升,且     

如何通过现金流分析上市公司收益质量

在我国上市公司不断发展壮大的同时,很多公司提供的收益信息质量信息令人质疑。收益质量的高低,关系到多方面的利益,因此,有必要对收益质量的研究应加以重视。文章就如何评价上市公司的收益质量从现金流量表和现金流指标两大方面进行了分析。     

农村牧区应建设高素质的干部队伍

建设一支高素质的农村牧区基层干部队伍,是加强和改善农村牧区工作,解决农民增产不增收问题的当务之急和长远大计.明年将进行乡镇换届选举,探讨乡镇干部队伍问题很有必要.     

煤矿能效管理系统的应用

随着矿井开采技术的不断进步，高科技设备的不断投入，矿井的现代化水平和精细化管理水平则在不断提高，能源消耗也日趋增大。如何找出煤矿能耗管理漏洞，挖掘节能潜力，是实现企业节能降耗、创益增收的主要途径之一。     

浅谈客户细分与关系维系

<正>从本质上讲,营销是一门吸引和维系有利可图的客户的艺术。然而,从事营销工作的人越来越感觉到客户越来越难以维系。他们比以往对价格更加敏感,要求得更多,一旦得不到满足就威胁不合作。而且,他们也很容易被越来越多的竞争者所提供的相同或更好的产品或服务所吸引。因此,每个企业都会面临客户流失。如果我们仔细审视我们的客户就不难发现20%的客户为企业创造了80%的利润,然而,却有近一半的利润损失在了30%非盈利客户上。因此,公司每年都应该通过客户审核剔除最差客户以提高盈利水平。要达到这样的目的就必须做好两件事情,一是客户细分,二是客户关系维系。