民营企业成功因素浅析

近年来民营企业迅速发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。对民营企业的研究，首先界定厘清了民营企业的概念和特征，简要描述了二十多年来，我国民营企业的发展历程。基于企业创新效率、创新绩效模型，重点分析了民营企业成功的三大因素，即民营企业创新动力、企业（家）素质和企业外部环境。     

环境因素对企业经营活动的影响

<正> 环境与环境分析 企业经营环境是与企业经营有关的、影响产品的供应与需求的诸种外界客观因素的总称,包括政治、法律、经济、社会、文化、地理、科技等多方面的因素。通常我们以企业为中心,把产品、定价等作为企业内部可控因素,而把一些无法为企业直接控制的外部因素作为环境。研究环境,是确保企业成功的关键,只有密切注视环境变化,并据此发掘企业潜力,才有可能使企业由被动     

从“舒乃净”的难言之隐说起——兼谈驾驭市场对企业技术创新的重要性

<正> 影响企业技术创新成败的因素很多。技术创新的高风险性使企业创新项目的成功率一般只有10％。对于这样一种失败多于成功的经营活     

网络市场的菱形结构与网络企业的整合发展研究

本文分析了目前网络企业发展中存在的问题和网络市场的棱形结构特征 ,提出网络经济最突出的特点是降低了交易成本 ,改变了传统企业的经济行为与组织模式 ,得出网络企业应当以旧产业为基础实现新旧经济的整合 ,从而实现可持续发展的结论。具体提出了 B to B业务对传统企业的整合 ,“. services”对传统服务业的整合 ,网络对传统媒体的整合等。     

管理时尚传播过程研究

管理时尚指短时间内大家普遍认为处于管理学发展前沿的某种管理技巧,它们具有操作性强、以偏概全等特点。管理者、企业员工、消费者、社会大众、社会团体以及合作伙伴共同导致了企业对管理时尚的强烈需求,管理权威、商业学校、咨询公司与大众媒体针对这种需求提供了大量的管理时尚,供给与需求形成了管理时尚市场。管理时尚在不同类型的企业内经历了不同的应用阶段。将它们的国内外传播综合考虑,其生命周期曲线将呈现出一种雁形模式。最后,管理时尚的许多特点在输出国与输入国将会表现出巨大差异。     

民企持续发展的文化思考

“企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。说到底，企业文化的实质就是企业价值观，一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。”     

企业全员创新的保障因素与支持工具

全员创新已经成为企业创新的主题.要实施全员创新,需要企业在战略、文化、制度、组织四个方面进行创新.学习型组织、员工建议系统、创造性解决问题会议、全面质量管理等工具有利于全员创新的实施.     

高速公路车辆严重超载的博弈分析及其治理

高速公路超载问题是困扰我国公路建设的难点问题。本文运用主观博弈模型和动态博弈模型,分析了交通管理部门、稽查工作人员和运输业主之间的复杂博弈关系。研究了造成交通秩序混乱的原因在于各利益相关方的激励悖论和共谋行为,讨论了为什么交通管理部门整治后仍出现短期内良好秩序和长期屡禁不止的混乱秩序,提出了高速公路超载现象的综合治理方案。     

关于我国服务贸易市场对外开放若干问题的思考

据有关资料显示,国际服务贸易正以超过货物贸易发展的速度高速增长.20世纪90年代尤其是1994年签订《服务贸易总协定》以来,服务贸易的发展势头更为强劲.1997年服务贸易总额比上年增长7.1%,达1.35万亿美元,占全球贸易总额的20.2%.服务贸易已打破多年来货物贸易在国际贸易领域内一统天下的局面,日益成为国际贸易不可或缺的重要部分.更为重要的是,随着知识的社会化程度日益提高和社会分工的深化,经济全球化进程的加快使服务贸易不仅日益重要而且成为国际贸易发展的趋势并将很快成为主流.据世界银行和其他国际组织预计,2010年世界服务贸易占全球货物贸易的比重将可达50%,接近5万亿美元.我国加入WTO以后,在外来压力和内在动力的推动下,业已开放的我国服务贸易市场势必扩大开放.