调整企业战略参与城市经营

企业是一个城市产业的基本组织形式，是城市财富的创造者。由于企业参与经营城市活动的特殊性和复杂性，深层次参与城市经营的企业必须进行相应的战略调整。应从经营理念、企业任务目标、策略及具体业务组合等不同层面进行相应调整，以适应由于企业参与城市经营所带的市场环境、合作者、消费者的变化，以减少企业决策的盲目性，降低风险，并在此基础上实现企业两个效益最大化。     

基于影响力的柔性领导模型

在知识员工大量涌现而权力、权威逐渐弱化的组织背景下,影响力成为柔性领导行为的核心。与传统领导不同,柔性领导通过潜在、现实和可实现的影响力来提升自身的影响力价值和影响力期权,并通过建立与拓展柔性空间来提升影响力。柔性领导以提升影响力为核心的领导行为导致其领导技能与技巧表现出与传统领导不同的特征。     

女性领导理论述评

从某种意义上说,进入20世纪90年代后,女性领导(feminist leadership)与女性化管理或者说柔性化管理(soft management)正处在一个逐渐形成的过程之中。这种柔性化管理风格的出现实质上是组织管理转型的前奏,从这个意义上说,女性领导与女性化管理的研究更多的是对企业管理创新的新探索。本文回顾了女性领导理论的发展过程,这有助于我们更加深刻地认识柔性化管理风格对组织转型的意义。     

《德鲁克管理思想解读》评介

德鲁克对于中国管理学界具有不可替代的地位,一部《卓有成效的管理者》几乎成为所有的中国CEO启蒙教材。与读者对德鲁克趋之若鹜形成巨大反差的是我国对德鲁克研究却长期沉寂。目前为止,我国学术界还没有一本权威的德鲁克学术研究著作。造成这种现象的原因是多方面的,其中,德鲁克研究的巨大难度是主要原因。在一般读者眼中德鲁克文风轻松、幽默、娓娓道来,在看似平淡的叙述中传递着管理的最高智慧。但对于管理学研究者来说,德鲁克却像一座高峰,不识庐山真面目,只缘身在此山中,是很多学者面对德鲁克时的内心写照。从理论上解读德鲁克的难度主要表现在三个方面:一是理论高度。站在乐山大佛的脚下是永远不会领略大佛风采的。解读德鲁克思想这样一座理论高峰必须搭建同样高度的理论脚手架,也就是说,研究者必须找到与德鲁克思