陈明哲：没有管理人才的储备未来很不确定

中国的再崛起，会实现从一个以制造和出口为主的国家，变成以服务与制造混合的经济体。从长远来看，中美两国的企业很快将直接争夺相同的原料、资源、工作和人才。     

吴伟国：中国公司的世界梦

我的经历可以说既复杂也很简单。之所以说复杂．是因为经历了比较多的行业——一开始在美国和回到台湾是从事广告业．后来加入了耐克公司做市场营销．离开耐克之后自己创业．建立了专门从事运动营销顾问工作的公司．后来加入美国著名的金融公司美国运通公司从事市场营销。而之所以说简单是因为．虽然几经变换．但是一直在从事营销的工作。     

独立性格、强领导力、人格魅力和全面才能——张忠谋：今日世界级领导四重奏

要成为领导人，必须从年轻时就开始立志：但要成为世界级领导人，光有抱负不够，还要有带领组织前进的格局。另外，一个好领导人，必须虚，队与自信兼备，做决策才能果断而不专断。台湾至少需要珊好的领导人，你，准备好了吗？[编者按]     

可持续发展：挪威外向型经济的创新之道

我们记住了历史教训，把帮助别人当作应负的道义责任，积极帮助其他国家发展经济，并将可持续发展观念推向全球。     

B＆OCEO苏腾邦：设计与技术的平衡

在国际设计界Bang＆OLufsen（简称B＆O）是一个非常响亮的名字。在每年的国际设计年鉴和其他设计刊物上。在世界各地的设计博物馆和设计展览中、B＆O公司的设计都以其新颖、独特而受到人们的关注。     

2008年，将是“人才挑战”年

2008年对我们来说，是非常关键和有很多新机遇的一年。因为我们知道：中国宏观经济繁荣带来的人才流动和人才需求高峰，才刚刚开始。我认为这个行业还能按照40%的年增长率快速发展3年。     

1％创新术

我想做的是具有创新能力的智慧型高科技企业,而不是传统的劳动型企业。我认为智慧型企业依靠的是它的标准化技术和发明创造,用乘法创造价值;而后者依靠的是加法,卖了一棵白菜,再卖一棵白菜,两棵白菜的利润相加,就是企业的价值。我理想中的爱迪尔,就要能够用乘法创造价值。     

中村史郎：日产复兴的背后

在新世纪，汽车产业竞争的实质是设计，那种注重功能主义的时代已经过去。     

幕后推手：全球化下的执行力

在全球化的背景下，首席运营官（COO），或者是通常被称作为“二把手”的角色将呈现出更深层次的意义。这些一般隐藏在CEO身后的“幕后推手”，将如何看待全球化和本土化的关系，将决策力转化为执行力，帮助CEO实施战略目标？COO的决策行动力将成为公司在激烈的市场竞争中持续胜出的重要因素。     

黄鸣：精耕乃世界大势

现在整个环境，包括通货膨胀、次贷危机、劳动合同法等等，已经成为中国企业的冬天。很多企业措手不及。其实应该在多年前就做准备，因为世界大势必然如此。