走向优化(上) 一、提高行业经济效益的理论、实践与展望

<正> 提高“决策能力”是基本措施 现代企业管理的核心已从“过程论”发展为“决策论”。管理者(本文系泛指企业的领导集体及各级管理干部,以下同)对企业发展的谋虑,已不再单纯集中于生产过程的优化研究,而是需要更多地探索如何实现本企业多元经营目标间的最佳关联以及“产品——市场”策略的优化组合。所以,为实     

关于品牌经营中几个问题的思考

分析了品牌经营中的四个问题：(1)品牌与服务：名牌需要服务,抓服务促名牌;(2)品牌与质量：名牌体现质量,抓质量保名牌;(3)品牌与创新：名牌是创新的成果,抓创新守名牌;(4)品牌与利义：名牌带大利,但见利要思义。     

上海石化废水处理现状分析及思考

上海石化是综合性的石油化工企业，生产的产品种类多，污水中的污染物十分复杂：所以在建厂时就根据石化行业污水的上述特点，在着眼于工艺过程污染控制的同时，建立了结合行业特点的污水治理管理体系和处理方法。“分级处理，层层把关”这个污水处理准则就是建厂初制定的。制定这个准则的依据是考虑到石化污水成分复杂、毒性大，而污水处理采用生物处理工艺。实行分级处理可保证污水处理装置微生物的必要生长条件，避免因高浓度有毒废水冲出引起微生物死亡，造成污水不能达标排放，甚至造成环保事故。     

你的员工快乐吗？

2005年12月，有调查公司在上海、南京、杭州、广州等12个城市进行了“快乐工作PK台”的网上调查，结果显示，在历时1个月的快乐指数调查中，有37．72％的网友选择了“总的来说是快乐的”，有41．64％的网友表示“不快乐的时候多”，还有20．64％的网友表示“很痛苦，想换工作”。总体来说，62．28％职场人工作着但“不快乐”。而在“公司哪些政策让你最满意？”的调查中，“及时全面的培训发展制度”和“公平合理的激励政策”分别以24．27％和24．09％位居第一和第二位，而“挣钱多少”仅以9．82％位居倒数第三位。由此可见，单纯给予金钱上的奖励，员工未必快乐。那么，企业应该怎么做才能使员工为自己的付出感到快乐呢？[编者按]     

西部农户务农—务工的机会成本差分析

本文构建农户劳动力务农—务工的机会成本差模型,研究2008—2012年西部省份农户劳动力务农相对于务工的机会成本差,分析农户劳动力的配置合理性和耕地保护的积极性。研究结果表明,机会成本差的西部地区均值小于0,农户劳动力务农没有机会成本损失;机会成本差在西部省份差异显著,四川、重庆和陕西等大于0,农户劳动力务农的机会成本损失较大,内蒙古、新疆、宁夏、青海、甘肃等省份小于0,农户劳动力务农比务工有更大的收益。农户劳动力务农不一定有机会成本损失,务农存在机会成本损失的根源在于农户劳动力的年有效劳动日数不足。     

科学原级结构及创建生产力科学大部类的研究

文章探讨了将“科学”按三元原级结构模式划分为生产力科学、自然科学和社会科学三大并行部类的时代意义,分析了采用三元原级结构模式的必要性、可行性及其同现有二元原级结构模式之间的可兼容性,论证了“科学”分类模式所应具备的与时代步伐俱进的动态自我完善功能,进而,应用“假说发展”的确证与证伪方法讨论了该模式的发展远景。     

对日本国有"三公社"民营化的考察

今年9月随团赴日本参加市场经济研修班,经过听日本专家学者讲授,当事参与人介绍,以及研读有关资料,对日本"三公社"的民营化改革有了一定的了解.笔者试图作些简要介绍和粗略分析,以求学习借鉴有益之处.     

企业团队精神与团队建设

企业团队意为团结合作的队伍，它具有正式的、紧密型、稳定型的重要特征；企业团队精神的实质是团结合作，它具有很高的经济价值，政治价值和化价值；企业领导和管理是企业团队精神的倡导，广大员工是培育企业团队精神的基础和主体，必须努力抓好以培育团队精神为核心、创建学习型组织为目标的企业团队建设。     

论生产力的生产率测评制度缺陷与改进思考

在人类经济发展过程中,生产力与生产率的“二律背反”现象已日益引起人们的重视,其根源在于传统生产率测评制度在引导人类生产力发展过程中所存在的种种缺陷,文章在对这些缺陷形成的历史原因进行深入分析的基础上,就如何创建现代科学完善的生产率测评制度以引导人类生产力全面健康发展的问题进行了积极的探讨。     

台商投资农业项目势头良好

由福建省闽台科技交流协会主办的闽台科技交流与合作研讨会,于4月29日在福州市举行。来自闽台科技界的专家学者相聚在一起,畅谈两岸加入WTO后如何进一步加强闽台科技交流合作,共同迎接新的挑战。会上许多代表发表了自己的看法,由于版面有限,本刊仅节选其发言稿中的部分内容,供读者参阅。(本刊讯)