供应链管理需要 建设快速反应的物流系统

快速反应的实施 快速反应（QR）是零售商及供应商之间密切合作的策略。它要求供应链中的零售商和制造商为了实现共同的目标，建立战略伙伴关系。其方法是运用POS系统的单品管理功能，及时掌握每一种商品的销售状况和库存状况，同时对于在零售阶段获得的销售信息在上下游企业中共享。     

配送中心的规划与建设

配送中心的建设是一项投资巨大的系统工程,必须遵循一定的程序进行,如图1所示。配送中心建成后很难进行改造,如果考虑不周将造成巨大损失,即便在规划时是最优的方案,但由于日后的经营环境和条件发生变化,也可能导致配送中心效率低下。立项要作出建设一个配送中心的决策,项目的立项工作非常重要。必须经过明确目标、决定系统范围、研究经济技术可行性、编制实施计划和研究整个物流系统的过程。(一)新建一个配送中心必然有其动机。建设配送中心的目的不外乎以下几种: 1容量不足:企业经营规模不断拓展,经营的商品量、品种数增加,现有人员、设备及设施能力不足,     

2007年中国商业零售仓储分析与展望

改革开放以来,随着整个经济管理体制进一步转向市场经济,社会资本也依照市场规律开始进入不断增长、前景看好的零售业,我国的零售业得到了飞速的发展;市场的角色也在发生着转换,特别是从20世纪90年代开始推行连锁经营以来,连锁超市、便利店、大型超市中心及仓储店等新业态纷纷出现。     

发展中的中国连锁零售业物流配送

九十年代以来，我国的连锁零售业经过十多年的发展已获得了高速增长。截至2007年底，“中国连锁百强”企业销售规模突破一万亿元，占社会消费品零售总额的11．2％，店铺总数超过10．5万个。连锁零售企业都把物流配送视为支撑连锁经营的核心竞争力，目前，连锁百强中，有80％的企业拥有自己的配送中心。     

自营与外包之争

沃尔玛、麦德龙、伊藤洋华堂……这些零售巨人们无不在建立自己的物流配送中心的事情上煞费苦心，可见物流配送已经开始成为连锁超市竞争的核心。由此，一场围绕着自营好还是外包有利的争论便开始了!     

迈向二十一世纪的物流

关于物流的概念和范围，美国物流管理协会原先的定义是：“所谓物流（PHYSICALDISTRIBUTION）是使产品从生产线终点到消费者的有效转移所需要的广泛围的活动……”。1986年美国物流管理协会引入了后勤学（LOGISTICS），物流的概念被拓展为“商业物流管理是为计划、实施及控制原     

建立低成本物流配送体系的思路和做法

在强手如林的今天,一个连锁企业要在激烈的市场竞争中,发展壮大自己,立于不败之地,就必须用现代物流技术和信息技术来铸造自己的核心竞争力。然而,我国的中小型连锁超市公司对于配送系统的建设往往存在不少问题。例如, (1)不重视物流技术的培育,通常都是采用传统的、低效的“仓储+配货”的模式。