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供应链管理需要 建设快速反应的物流系统 总被引:1,自引:0,他引:1
快速反应的实施
快速反应(QR)是零售商及供应商之间密切合作的策略。它要求供应链中的零售商和制造商为了实现共同的目标,建立战略伙伴关系。其方法是运用POS系统的单品管理功能,及时掌握每一种商品的销售状况和库存状况,同时对于在零售阶段获得的销售信息在上下游企业中共享。 相似文献
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配送中心的建设是一项投资巨大的系统工程,必须遵循一定的程序进行,如图1所示。配送中心建成后很难进行改造,如果考虑不周将造成巨大损失,即便在规划时是最优的方案,但由于日后的经营环境和条件发生变化,也可能导致配送中心效率低下。立项要作出建设一个配送中心的决策,项目的立项工作非常重要。必须经过明确目标、决定系统范围、研究经济技术可行性、编制实施计划和研究整个物流系统的过程。(一)新建一个配送中心必然有其动机。建设配送中心的目的不外乎以下几种: 1容量不足:企业经营规模不断拓展,经营的商品量、品种数增加,现有人员、设备及设施能力不足, 相似文献
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改革开放以来,随着整个经济管理体制进一步转向市场经济,社会资本也依照市场规律开始进入不断增长、前景看好的零售业,我国的零售业得到了飞速的发展;市场的角色也在发生着转换,特别是从20世纪90年代开始推行连锁经营以来,连锁超市、便利店、大型超市中心及仓储店等新业态纷纷出现。 相似文献
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九十年代以来,我国的连锁零售业经过十多年的发展已获得了高速增长。截至2007年底,“中国连锁百强”企业销售规模突破一万亿元,占社会消费品零售总额的11.2%,店铺总数超过10.5万个。连锁零售企业都把物流配送视为支撑连锁经营的核心竞争力,目前,连锁百强中,有80%的企业拥有自己的配送中心。 相似文献
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关于物流的概念和范围,美国物流管理协会原先的定义是:“所谓物流(PHYSICALDISTRIBUTION)是使产品从生产线终点到消费者的有效转移所需要的广泛围的活动……”。1986年美国物流管理协会引入了后勤学(LOGISTICS),物流的概念被拓展为“商业物流管理是为计划、实施及控制原 相似文献
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在强手如林的今天,一个连锁企业要在激烈的市场竞争中,发展壮大自己,立于不败之地,就必须用现代物流技术和信息技术来铸造自己的核心竞争力。然而,我国的中小型连锁超市公司对于配送系统的建设往往存在不少问题。例如, (1)不重视物流技术的培育,通常都是采用传统的、低效的“仓储+配货”的模式。 相似文献