从“帐房先生”到CFO——探讨成长企业CFO的建设

CFO是公司战略方向的发现者之一。他经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险,所以能够发现战略。CFO是系统管理的执行者和设计者。他能够了解每个环节、每个运行过程,所以能够确保执行力的实现。CFO是企业预算体系的设计者和执行者。整个企业系统运行执行过程,现代企业都要通过预算这套方式来实现,这些肯定要财务总监来做。从这个意义上讲,无论从战略到管理制度本身,到整个企业的执行都离不开财务总监,最重要的原因是他是一个系统设计者。     

从长虹事件看海外应收账款管理

据专家调查估计,在中国出口收入中,迄今至少有1000亿美元的海外应收账款逾期无法收回,并且这个数字还将继续增加     

诚信文化——经理人文化的精髓

讲一个笑话:有一个好事之徒在两个电话亭上分别贴上男\女字样的标签，所有的德国男人来了都在男的那面排队，一个法国人来了，就到贴女人标签的电话亭打电话，他说德国人很傻，电话亭分什么男女。确实,但这恰恰反映了德国人的严谨，所有人都愿意和德国人做生意,这就是诚信。这是高屋建瓴的思想方式。所以在企业里培养一种诚信文化，一种坚定不移的文化，是我们经理人文化的精髓。诚信文化需要五种状态。第一个状态必须要有坚定的意志力，塑造所有员工的坚定意志力。日本人的意志力很强，这点值得称赞。第二是塑造企业员工的承受力。企业的风…     

关于公司治理的若干问题

本文认为传统的公司治理在治理目标、治理方式、外部治理与内部治理的协调以及激励与约束的关系上仍然存在一定的缺陷,这些缺陷是导致公司治理仍然不能十分有效的根本原因。针对这些缺陷提出了进一步完善公司治理和提高公司治理效率的思路。     

新技术条件下的业财融合

业财融合本质上是指业务必须创造和实现价值,但由于企业内部会计部门与业务部门的分工分离,使得业务信息与会计信息分离,从而无法了解业务是否创造和实现了价值,是什么业务创造和实现了什么样的价值和多少价值,这就产生了业财不融合的问题.会计部门提供的信息是以核算场景为基础形成的价值信息,这种价值信息在决策有用性、质量性、细节性、过程性、实时性、外部性、集成性等方面存在严重的缺陷,使得业财融合在信息上难以实现.以大智移云物区块链等为基础的新技术具有虚拟化、网络化、集成化、链接化、场景化、实时化、动态化、智能化的显著特征,可以使业财融合通过信息融合得以实现.新技术的这些特征能够使得财务状况和经营成果的结果会计信息全面、动态、持续、实时地追索至业务原因上,从而对企业生产经营活动的主体以及业务是否创造和实现价值提供完整信息和全景分析.     

财务管理主体：体系与边界

一、财务按管理主体所形成的财务管理体系传统上，财务管理被认为是财务部门或者财务经理的行为，在自然人企业不存在两权分离，财务管理最早是由企业主自己进行。随着经营规模的扩大，企业主开始将部分财务管理的事务交由会计等专业岗位办理。伴随着管理职能的分工，财务管理就成为了企业内部的专职岗位，这样就出现了财务专业岗位的财务。尽管如此，企业主仍然会担当财务管理之职，就形成了企业内部的两个财务管理主体，相应产生了企业主和财务管理岗位的两种财务管理。     

创新是企业从低谷走向高峰的基础

受金融危机的影响,一些企业已出现亏损或处于亏损的边缘,然而,我们不能只看到它不利的一面,还要看到它有利的一面。     

无形资产价值:创造与实现

本文从关系、人力、制度以及综合协同力四个要素对无形资产的内容和价值创造进行了扩展和丰富,并且总结出无形资产价值实现的七种方式。     

预算整合：利益边界的界定机制

在《整合预算：收益分配的均衡机制》《财务与会计》理财版2013年第9期）一文中，笔者主要说明了每个责任主体（部门、岗位），特别是每个岗位的收益分配如何达成均衡协调，真正实现多劳者多得。这里的劳显然是从结果的角度进行衡量的。每个责任主体的这一劳动结果不仅受自身努力的程度影响，还受关联责任主体的劳动结果的影响，在分工协作的企业组织体系中，每一个责任主体的劳动结果都是分工体系相互作用的结果。     

财务发展的基本趋势

传统财务主要从事融资、投资和分配的业务。这种业务通常是为了企业内部的生产经营服务。但是从世界发达国家的财务变迁的趋势看,传统财务面临许多重大的变化,这些变化为我们构造新的财务理论和实践体系提供了重要的依据。具体来说,这些变化表现在以下方面: