两权分离：作用与问题——出资者财务的形成

不同于传统的企业财务,出资者是一个独立于企业之外的财务主体,它进行的财务管理是出资者财务管理,即出资者为了资本保全和实现资本增值而进行的财务管理。出资者财务管理的主要内容是监管资本的运用、调整资本结构及处理利益相关者的财务关系。通过这些财务活动及其所体现财务关系的管理,目的是实现资本报酬最大化。“理论讲堂”栏目从本期开始将刊发系列文章,对“出资者财务”理论作较系统的阐述,希望对读者有所裨益。     

不同资产风险不同(上)

资产也是风险,而因其性质不同,风险也不相同。资产大体分为货币资产、证券资产、实物资产和无形资产。本期我们先讨论货币资产、证券资产和无形资产的风险。     

两权分离的前提分析——理论与现实

通常认为两权分离是基于向社会募集资金的需要，但这只是形式上的分析。从实质上看，两权分离的基本动因是资本必须选择投向优秀的人才或企业，实现资本与人的最佳结合。也就是说，两权分离实际上表现为一种比较优势，它与能力效益、规模效益和制度效益三者之间密切相关。一般地说，一个资本所有者决定自己经营还是委托他人经营取决于两个前提——收益性前提和约束性前提。     

提升流通效率是推进新农村建设的重要途径

现阶段,政府必须落实在农村地区增加基础设施投资的政策,设法清除各种人为的贸易壁垒,鼓励和扶植农民专业化合作组织的建立,全面提升流通效率,从而最大限度地扩展市场范围、降低交易成本、缓解市场分享,促进知识外溢,提升农民人力资本,最终彻底改变农村、农民和农业的面貌。     

创新教育——个性化

人类生活发展至今,我们可以将它分为两种基本的文化形态:一是以社会为轴心的文化形态;二是以个人为轴心的文化形态.这并不是两种对立的文化形态,而是指哪一种文化的影响力更大.     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值，抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接；将各项作业和活动协同起来，将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来，形成价值链关系；将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来，形成时间序列的价值链关系；价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行，但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来，从而使价值链管理由被动变主动。     

保持现金流入流出的平衡(上)

一旦流入现金超过流出现金,现金沉淀就产生了。沉淀的现金由于没有被使用而不能获得收入,但现金沉淀而引起的时间成本却是必然要发生的。因此,企业必须尽可能减少现金沉淀。但在现实中,要实现现金流入流出的完全匹配是不可能的。     

无形资产价值:创造与实现

本文从关系、人力、制度以及综合协同力四个要素对无形资产的内容和价值创造进行了扩展和丰富,并且总结出无形资产价值实现的七种方式.