走出现金管理的误区

现金管理是财务管理的重中之重,越来越为企业经营管理者和财务人员所关注。但对现金管理,无论是理论上还是方法上,都存在一定的误区:把现金视为财富而不是看作资产;注重现金最佳持有量而忽视现金流入流出的动态平衡;关注现金的数量管理忽略现金的质量管理等等。本文将对上述误区进行理性的分析与批判,提出正确的现金管理的观念与方法,旨在引导财务管理人员走出现金管理的误区,使现金管理更科学、更合理、更有效,从而更有利于财务管理目标的达成。     

现金资产如何管

现金一旦投入企业成为资产,就必须使其为企业创造价值,这也就离不开对现金资产的科学管理。那么,现金管理应从哪些方面入手呢?     

走向制衡的审计制度

本文提出为防范23审计组织的作假行为必须由原先的对审计组织的再监督转为制衡,对民间审计应采取市场制衡,对政府审计应采取行政制衡,对内部审计应采取自我制衡.     

出资者财务与成本费用控制(下)

二、基于出资者视角的成本费用控制 既然成本费用的多少涉及到出资者的资本数量保全(本金的收回)和资本数量增值(税后利润的多少),也涉及到控制经营者通过在职消费所产生的背德行为,所以出资者必然要对成本费用进行有效的控制.     

新形势下做好基层人行后勤保障工作

后勤服务工作在机关具有其它部门不可替代的作用,是组织和领导为群众谋利益、办实事的载体和执行者。服务工作的好坏,是检验机关后勤工作的“试金石”,是观察群众思想状况的“晴雨表”。因此,作为人民银行后勤部门的同志,要牢固树立“群众利益无小事”的观念,特别是要适应形势发展的需要,使后勤工作与人民银行管理工作同步进行,为切实履行央行职责,顺利开展工作,提供有力保障。     

规避快速成长中的财务与诚信风险

世界著名的长寿大企业有五条经验，其它四条是大家知道的、认同的，只有一条是大家不关注的，即“保守的财务政策”，尤其对那些发展快的企业，这一条十分重要。而近年来美国大公司接连发生财务丑闻，中国股市中也不断传出财务违规事件，都使得财务风险成为我们不能不议的重要课题。     

如何构建科学的公司内部组织治理结构

构建公司内部的组织治理结构包含两个基本方面:一是形成公司最高管理当局的组织框架;二是形成公司最高管理当局各组织体的权责分割体系。根据公司治理的现实理论和实践,公司最高管理当局的组织框架可以简述为“两个层次,四个主体”:第一层次是股东大会、监事会、董事会的三权分离,形成三者的相互制约。三者的关系可以更为简单地表达为,董事会授权于股东大会从事经营活动,拥有经营权;监事会授权于股东大会从事监管活动,拥有监督权;监事会监督经营者的经营行为,必须履行监督职责。第二层次是董事会与总经理或其班子的决策权与执行权的分离,形…     

经营者的背德行为——建立激励与约束机制的迫切性

两权分离下,所有者必然要建立一整套激励制度促使经营者与所有者站在同一立场,减少道德风险。激励制度的核心是经营者收入分配的多少或分配方式的选择。根本是要让经营者的收入与所有者的收入挂钩,即与税后利润(或资产净利润率)挂钩,与资本利得(或股份)挂钩。我们这样设计激励制度,要保证其发挥作用,实际上有一个基本假设:经营者除了能从税后利润和资本利得中分享收入外,别无他途。其实。我们也可以作一相反的假设:如果在税后利润和资本利得之外     

公司内部治理的历史性转折——机构投资者的介入

机构投资者的出现是股东参与公司治理,不仅想参与而且也有能力参与的起点,它是公司内部治理的历史性转折。     

国有企业在不同经济发展阶段的效率图谱研究

1978~2014年中国国内生产总值增长70.5倍,被称为“中国奇迹”。然而,有关国有企业在中国奇迹形成过程中的功能与效率仍存在很大争议。为了定量回答这一核心问题,本文构造了全新的变量指标体系,并基于国泰安数据库横跨31个省份的企业面板数据,采用WLS、分位数回归及固定效应模型等方法定量分析了国有企业在不同经济发展阶段的相对效率差异,进而模拟国有企业在不同经济发展阶段的效率图谱。效率图谱表明：虽然处于起飞阶段的地区迅速实现技术模仿工业化,国有企业具有较强的宏观效率,但国有企业在微观效率方面的短板也将随相关地区经济发展水平的提高而逐步显现。