中国企业全球学习战略实施三要素

在经济全球化的进程中,世界范围内资源市场的争夺日益激烈,全球企业兼并、战略重组和调整不断加剧。传统企业进一步扩大规模,高新技术产业飞速兴起,而跨国公司迅猛增加,成为世界经济的主导力量。在经济全球化的大趋势面前,适者生存,无可回避。未来各国在国际分工体系中的位置,在很大程度上取决于它们今天应对经济全球化的行为。中国作为最大的发展中国家,应以更加积极的姿态,主动掌握游戏规则,开展全球学习,努力提高应变能力和核心能力,以更好地利用国内国外两个市场和两种资源,迎接经济全球化和知识经济革命的双重挑战。     

《乡镇论坛》叫我爱不释手

尊敬的《乡镇论坛》全体编辑: 你们好。我是江苏省新沂市一名下村大学生。据我所知,贵刊在乡镇所订阅的所有刊物中,是最受大家欢迎的。我本人对贵刊更是爱不释手。特别是贵刊反映农村真实一面的文章。像“麻辣烫”这一板块,每期我是必读,看后有许多的感想。在2004.5-10期,西湖水波写的“农民兄弟”,苏小月写的“盘点中国普通农民的年收支”,这些有良知的作者对农民的关爱、对农民实质性问题的反映,引起了我巨大的共鸣,因为这与我见到的一模一样。是的,农民实质性收入真是太少了,然而有些人却大肆宣传农民收入不断提高,这种“官出数字”极大损害了广大农民的切身利益。     

财务战略管理的关键点:战略成本管理与财务风险管理

随着我国经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善,企业间的竞争逐步由低级、局部的产品竞争和价格竞争发展为质量竞争、服务竞争和品牌竞争,并逐渐上升到整体长远的战略竞争。在这种市场背景下,企业战略管理思想与财务战略相结合——财务战略管理应运而生。     

环环相扣的学习战略链

学习型经济的到来,对传统的工业经济和企业管理提出了巨大的挑战。在这一充满竞争的学习型经济时代,学习和创新对企业绩效日益重要。企业需要以比竞争对手更快的速度铸造环环相扣的学习战略链,运用干中学、用中学、卖中学和互动学习来不断学习和吸收新知识,实现核心能力的战略跃升。     

服务品牌整合的战略轨迹

随着中国的市场逐渐开放,我国服务业已经进入品牌竞争时代,市场逐步向名牌集中,品牌已成为服务企业宝贵的无形资产,成为服务企业参与今日市场竞争的重要战略武器。可口可乐公司总裁曾说过,即使公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,只要还有可口可乐品牌,公司就可以东山再起,迅速振兴。因此,创建优势品牌、实现品牌整合已经成为我国服务企业生存与发展的关键所在。     

市场营销战略整合

随着经济全球化与知识经济的大潮滚滚而来,人类开始进入以全球为市场、以知识为中心、以学习为手段、以服务为宗旨的战略管理新时代。在这一全新的时代．中国市场发展迅猛,成为各国公司竞争和抢夺的焦点。作为发展较晚、实力较弱、经验较差的我国企业．如何构建和展开独特的市场营销战略,以弱搏强,跨越成长,达到营销和谐的最高境界．已是当务之急。     

平衡计分卡的技术功能及其战略管理系统设计

随着经济的全球化发展，市场竞争日趋激烈。企业只有通过改进财务绩效和内部流程，提高学习能力，为顾客提供更多价值，才能在激烈的全球竞争中发展壮大。剖析平衡计分卡，旨在为我国企业加强战略管理、打造核心能力、提升经营绩效、构筑竞争优势、开辟新的视野寻找新的路径。     

危机管理：企业走出低谷的战略

随着中国加入WTO，我国企业更深程度、更广范围地融入全球化竞争的浪潮之中，经营环境发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，不确定因素日益增多。危机亦步亦趋，如影随形，时时刻刻都在威胁着企业的生存。如何实施危机管理，应付、处理和转变危机已成为我国企业的当务之急，需要政府宏观层面和企业微观层面的共同不懈努力。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来,中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识,又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力,已经成为当前首要的战略问题,并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

民航企业服务核心能力的刚性跨越与战略成长——基于全球学习的双向视角

随着经济全球化趋势的加强和服务经济的到来,民航市场呈现激烈的国际化竞争,通过全球学习来迅速跨越核心刚性、培育服务核心能力已成为当前我国民航企业的首要战略选择,并进而关系到新世纪中国民航在整个世界经济中的战略地位。