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21.
谭琴 《东方企业家》2004,(4):104-107
礼来清醒地看到.中国的发展是礼来的契机,只要找到结合的通道,在为中国做贡献的同时,可以奠定牢不可摧的基础,从而融入中国的发展。  相似文献   
22.
作为原五大咨询公司中最后一家进入中国市场,曾经的毕马威的确失却了先机,不过凭着咨询公司的敏锐触觉,从国有企业入手,今天的毕博取得了后发制人的佳绩。  相似文献   
23.
谭琴 《东方企业家》2003,(9):156-159
另一个世界,你可曾期望过?像太空人一样,经历自由飘浮的感觉,体验无以计数的彩色生命呈现在你眼前的那份惊喜。身背氧气瓶,穿上潜水衣,戴好潜望镜.下潜.再下潜……水下.是奇妙的另一个世界;水下.有另一番感觉.让你轻松地将自己释放在一个崭新的空间。  相似文献   
24.
谭琴 《东方企业家》2004,(12):92-95
“宜家在中国一点点改变.最后一看,变化却是太大了。”坐在宜家投资6000万美元兴建的标准店及写字楼里,许丽德.这位见证了“宜家”在中国从无到有发展的中国区公关发言人.发出了如此感慨。  相似文献   
25.
Sweetspot(甜密点).角摸着挥杆者的痒处。在大律师眼里,小小白球也一样意昧深长  相似文献   
26.
谭琴 《东方企业家》2005,(10):21-21
上海房地产市场相对低迷,地产商在羞羞答答降价之余,似乎更热衷于“降价补偿”,一时间,“保价计划”成为业界乃至公众的热门话题,但“保价计划“真能为消费者保驾护航吗?  相似文献   
27.
中国很多企业都梦想成为行业里的”航空母舰”。成为世界500强那样的巨鳄。成为汪洋大海里的大鱼。创建起一个个彩电大国、汽车王国等等。然而,残酷的现实是,仅凭自己现有的实力和能力。一进入海洋。极有可能就被比自己大  相似文献   
28.
上海市慈善基金会副秘书长马仲器以为.财富有三次分配:一次讲竞争优胜劣汰.二次讲公平税收调节.三次讲奉献做慈善而真正的企业家.在第三次分配上.才见分晓。  相似文献   
29.
谭琴 《东方企业家》2004,(11):70-71
众多大牌化妆品公司都无法忽视雅芳这个竞争对手,因为几乎在所有专卖店,专柜和超市里,都有雅芳的影子。  相似文献   
30.
安达信正在被"自己人"抛弃,继安达信香港和中国内地的合伙人决定将旗下业务加入普华永道之后,"安达信"的日本伙伴"朝日公司"也已宣布脱离安达信集团,"安达信"这块近百年的老招牌不仅正在亚洲消失,全球各地的安达信合伙人纷纷启动自称保护机制,投奔他处.  相似文献   
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