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谭长春 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(2):24-25
<正> 建立一个良好的销售培训体系,是一个企业给所有营销系统员工的最好福利! 小阳是在一线销售岗位上工作长达十余年的杰出的销售精英,他阴差阳错地坐到了 C 公司的销售培训部经理的位置上,该企业对于人员素质提升的培训工作还是"大姑娘坐轿——头一回"。他开始也干着急,怎样才能把销售培训体系建立起来呢?怎样将这样一个有十大区域公司的销售培训系统建 相似文献
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谭长春 《企业管理(北京)》2021,(3):35-36
华为在2018年初发起“人力资源管理纲要2.0”的公开讨论之后,任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。在2018年7月华为总裁办的邮件中,任正非指出:华为现在的人力资源过于权利中心化,容易“指鹿为马”。华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。 相似文献
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可口可乐公司虽于2001年才确立了全方位饮料公司的定位,但其从进入中国开始,就一直不遗余力地一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作,还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗和本土化等方面,都为国 相似文献
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据载:“(2006年)10月25日,联想与NBA宣布结成长期的全球性市场合作伙伴,今后数年内,联想将作为NBA惟一的PC赞助商。根据双方的合作协议,NBA的30支球队和场馆将设置超过1200台联想笔记本电脑及台式电脑,为超过1300场NBA常规赛和季后赛提供数据记录和信息处理,同时,联想还将与NBA合作推出‘联想指数’,作为衡量球员的一项指标。” 相似文献
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