情商、管理沟通与传播素质

情商是心理学的研究成果,管理沟通从管理学的角度研究人与人及人与组织有效沟通．传播素质从传播学的角度研究人在社会中的“关系”建立与发展。我们先分别介绍这三个理论．然后加以比较。     

参与文化：董事会治理核心

公司治理的三大误区 什么是公司治理?公司治理就是解决董事会到底该干什么、董事会如何工作、董事会和管理层是什么关系、董事会到底由什么人组成等问题.但是目前许多企业在公司治理方面还存在着误区. 误区之一:公司治理上的根本问题是权力问题.公司治理的目标就是为了获得审查控制最高层管理的权力,是为了加强对管理层监督管理.     

金融危机深层隐患未除

亚洲国家貌似强劲实则脆弱的经济基础面,是孕育金融风暴的第一要因,危机归根结底是产品结构的问题中国改革近30年中,世界经济最大的变数莫过于10年前的亚洲金融危机,亚洲奇迹似乎一夜之间变成"亚洲混乱"。毫无疑问,这场危机给亚洲国家的发展罩上了一层阴影。     

警惕跨国公司成为特殊利益集团

2007年,中国微观经济领域最大的事件是通过了《反垄断法》,然而,反行政垄断前路漫漫。尤其是在经济转轨期间,出现了新的特点。一些跨国公司拥有了一定程度的权力资源,成了特殊利益集团,加大了反垄断的难度。     

金融危机下的企业机遇

今年9月份以来,由美国次贷危机引发的全球金融危机愈演愈烈,华尔街五大投行凄然倒下,全球股市竞相破位暴跌,世界经济发展减速。为了减少和控制金融危机对本国经济的危害,世界主要国家政府紧急出手,注资、降息、减税等一系列救市措施相继出台。对此,国际货币基金组织总裁卡恩表示,特殊时期需要特殊对策。目前,欧盟各国公布的金融救市计划总额超过20000亿美元;日本政府向日本所有家庭发放现金补助：为了让议会顺利通过政府的7000亿美元救市计划,美国财政部长保尔森在众议院向议长下跪……事实表明,此次金融危机是二战以来最为严重的全球性金融危机。     

总裁挫败的深层原因

世界上最大的房地产公司如今到了被清算、收拾残局的地步了。30年前，奥林匹亚和约克发展公司CEO赖克曼和同为加拿大开发者的两个兄弟，64岁的亚拉贝和59岁的拉尔夫，合伙在多伦多建造了两座写字楼和一系列仓库。1977年后，赖克曼开始了向纽约拓展的第二步计划。他举债3亿多美元，购买了8座曼哈顿写字楼的尤里斯有价证券，其财产的价值在纽约轰动一时。1982年，该有价证券增至200多亿美元。整个20世纪80年代，赖克曼有数十亿美元在多样化投资中付诸东流。     

公司战略如何有效？

《孙子兵法》说：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡，则吾之所与战者约矣。”在管理中，各个企业要根据自己的比较优势，围绕核心整合资源，用清晰、专注的战略来实施管理。     

战略性新兴产业的七大驱动因素

从全球主要国家新兴产业发展和我们调研的高新技术企业的实践分析,我们归纳出战略性新兴产业的培育驱动模型。战略性新兴产业需要七大驱动:链式创新驱动、基础研究的投入驱动、技术储备驱动、政府政策驱动、金融体系驱动、知识产权驱动和人才资本驱动。     

十七大报告 破除制度障碍,确立强国大计

十七大报告提出,"努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居",坚持"教育公益性质";追求"就业是民生之本";要求初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系,再分配更加注重公平;加快解决城市低收入家庭住房困难问题;建立覆盖城乡居民的社会保障体系,保障人民基本生活;坚持公共医疗卫生的公益性质;确保食品药品安全。以人为本就是以民生为本。只有民生的问题解决好了,才能真正支撑起和谐社会。