夕阳品牌：“安乐死”VS再竞争

产品有寿命周期，企业亦有寿命周期，品牌更不例外，品牌也会因种种原因衰老而进入病态或死亡。尽管业内的呼声是品牌是企业做百年老店的基石，是企业获得持续核心竞争力的武器之一。品牌衰老主要源自品牌资源的枯竭，以及品牌价值弱化甚至完全失去价值，而品牌资源则可以理解为品牌对企业的经营价值和贡献度。品牌     

“归巢”考量

重新回归企业的员工经过一个阶段的比较和鉴别，感到跳槽前的企业更适合自己，是自己的归宿。他们回归企业团队后，更容易安心工作谋求发展。     

新中层如何成为抗排挤的“变形金刚”

笔者曾在多家企业任中层经理,深知中层经理之难,尤其是刚刚上任的新中层,更是要经历一段异常艰苦的职场"黑暗期",不但要在工作上受人瞩目,而且在精神上亦是倍受煎熬。     

老板与职业经理人的离婚之道

大农食品公司总经理王刚望着办公桌上的那份集体"请命报告",更确切地说是销售部全体员工的"弹劾报告",开始觉得自己当初太冲动,后悔把现任公司营销副总李波从竞争对手那里"挖"过来。大农食品经过5年的艰苦创业,产品在市场上虽然站稳了"脚跟",但销     

市场调研也是行销

企业进行市场调研仅仅为了“输入”市场信息吗?不，巧5妙的市场调研还能同时向市场“输出”大量信息，从而达到“一石多鸟”的效果。因为“营销就是传播”，自然应该贯穿产品问世的始终。     

家电连锁企业"下乡"六大忠谏

随着家电连锁企业（苏宁、永乐等）、建材家居连锁企业（如百安居、金海马等）及综合性连锁（如家乐福、沃尔玛、麦德龙等）由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张，拉开了家电连锁销售商“下乡”的序幕。我们可以看到，这些大卖场代表着一股“革命势力”，使以百货、家电市场以及由五金交化转变而来的家电专营店等为代表的传统渠道正在被一层层瓦解。虽然在传统家电销售渠道势力中，大商场因客流量大、     

商用卡车：“价格战”之痛？

应该说，降价与“价格战”都无可厚非。但更关键的是，很多“价格战”打得大家都很痛，整个车市都在痛，并且买家也在痛。当然，“价格战”的积极作用不可否认。对于商用卡车行业来说，“价格战”可以起到催熟行业，净化市场之外，更可以发挥巨大的推动作用，诸如推动商用车行业技术创新，降低经营成本等等。但如何负面作用压倒正面作用，那绝非众望所归。     

市场调研也行销

如果把市场调研的最根本目的归结为营销，相信不会有人否认。但如果说市场调研也是一种行销，恐怕能够理解的人就为数不多了。要知道，营销有一个“全程营销”的概念，自然包括前期营销、中期营销和后期营销。市场调研也不一定发生于产品(或服务)上市之前，也可能发生于推广中期和推广后期。当然，有很多产品(或服务)的营销推广，对其推广周期或销售阶段是难以界定的，显得模糊不清。但最关键的界定点在于市场调研是发生在产品正式上市之前还是匕市之后。     

请上帝宽恕我的聪明

我没有办法自断生路，因为我还没有学会其他能让我生活得更好的生存本领，还是请消费者自己快点成熟起来吧。