竞合型团队的和谐竞争之道

对于团队成员之间而言,合作是必须的,并且合作理应成为一种常态。然而,合作与竞争总是结伴而行,但竞争却常常为一种＂隐常态＂。为什么这样说？就是因为在很多企业里,竞争体现为一种无序化、不规则竞争,并且不是立足于团队整体目标蓝图下的良性竞争,而是基于部门或员工私利基础上的内部冲突与消耗,进而部分或局部地割裂了员工个体目标与团队整体目标之间的一致性。     

品牌租赁：绝非风花雪月的事儿

品牌租赁即品牌出租方授权或特许承租方有偿使用品牌名称与无形权益的合作行为，其中承租方需要向出租方支付品牌权益金。读者朋友或许会问，品牌租赁与商标租赁是一回事吗？     

人本管理的创新性延伸

企业与员工之间,既相互依存,又彼此博弈,存在着作用力与反作用力。魔鬼常常存在于细节之中,而细节常常掌握在员工手中,员工有足够的能力来对付企业。尤其他们还有家属作为强大的后盾。     

“挖”客户更要“造”客户

企业之间争夺的重心在于潜在客户。可以说,潜在客户就是企业的增长点,更是企业的大未来!     

重启“半截子”市场

成功市场的气象大体类似，问题市场的困境却各不相同。有些问题市场可以放弃，但是对于那些战略型的，市场潜力巨大的市场，还要想办法针对各个市场出现的不同问题，采取救市行动。月度话题栏目10月份将隆重推出“拯救问题市场”系列文章：包括《重启半截子市场》、《让窜货“杀手”消失》、《遭遇“李鬼”，是否打假有术？》、《成熟市场如何“保鲜”？》，《商家“消极怠工”，怎么办？》。敬请关注！     

你不可不知的“战略性采购”

所谓战略性采购，即企业立足于与供应商建立战略合作伙伴关系，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是一种全新的采购管理体系与操作模式。     

中小民企遭遇成长“烦恼”

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志,在其广告中有这样一段文案:“成长企业是什么?成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明,为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司,而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么,何谓成长型企业?中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢?请看——根据企业成长理论的基本原理,企业可划分为成长型企业和非成长型企业两大类,是企业寿命周期的组成部分。所谓成长型企业,是指那些在一定时期(一般考察时限为3-5年)内,具有持续挖掘未利用资源…     

经济萧条时期的战略营销之道

当席卷全球的金融风暴袭来，世界经济普遍陷入萧条困境。从金融机构，到企业实体，乃至市场买家（客户），无不感受到这股寒流之“冷”：恐惧、观望、焦虑、茫然……其实，对于经济大萧条时期，彷徨或白哀自怜是没有用的，相反地却要多拥有几分战胜危机的必胜信心。要知道，企业营销的本质是信心营销，建立市场的信心，建立买家的信心。如果企业自己都没有信心，何言市场信心？买家信心？     

快乐是打开消费者钱包的“金钥匙”

奇货可居，这是永不过时的商业哲理。在升学、就业、工作、婚姻、通胀等压力陡增的情况下，消费者最缺少、最需要的就是快乐，最期待的也是快乐。营销最关键的是贩卖稀缺!快乐已成为稀缺资源，这是企业的财富矿脉所在，也是市场机会所在。     

新车上市：策略化操作网络营销（上）

2000年,福特汽车在新浪网投放了100万元的广告,这是中国互联网发展史上的第一笔汽车广告,由此拉开了汽车网络营销的帷幕。如今,网络营销已日益为汽车厂商所重视,网络传播价值也得到了汽车厂商的充分认可。从数据上可看出，中国汽车行业网络广告主由2001年18家逐年增长，到2004年已达67家，保持着30％以上的年平均增长率。