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加强企业风险管理 全面提高企业价值 总被引:1,自引:0,他引:1
风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。随着后金融危机时代的到来,在中国经济转轨的大背景下,我国企业不仅面临着市场经济环境下企业所可能遇到的一切风险,而且还面临着制度转轨时期所特有的风险,企业生存环境中的不确定性增加,企业风险更加复杂多变。面对日益复杂的社会经济环境,企业风险管理俨然已成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业风险管理、防范并化解企业财务风险,提升企业价值,已成为每一个企业生存、发展至关重要的现实问题。本期CFO论坛特邀请华灿光电股份有限公司审计总监赵团结,结合其十年来企业财务管理实践,讲解如何做好财务风险管理,从而提高企业价值。 相似文献
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自20世纪80年代末,作业成本法(Activity Based Costing,简称ABC)问世后,一改传统上制造费用仅仅依赖单一产品成本模型的分配方式,并通过活动的划分予以区分对组织增值与否的作业活动,有效地改善了企业的成本管理。同样,20世纪90年代初,平衡计分卡(theBalancedScorecard,简称BSC)进入了大家的视甄随后, 相似文献
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2013年4月16日,财政部公布了关于《基本建设财务规则(征求意见稿》(以下简称征求意见稿)公开征求意见的通知。为了加强理解,通过对比阅读该征求意见稿和2002年发布的《基本建设财务管理规定》(财建[2002]394号)文件,结合笔者的工作经验,对征求意见稿简要分析如下: 相似文献
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正一、财务报表分析框架目前财务报表分析的应用越来越广泛,它在企业利益相关者进行各项决策时起到了非常重要的作用。如何进行财务报表分析,在理论界和会计实务中也有着广泛地探讨。但对于EPC总承包企业这一特殊行业的财务报表分析较少见诸于报刊,本文拟结合相关理论和实务经验对其进行探讨。 相似文献
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本文结合政府和社会资本合作(PPP)的特点,构建了PPP项目风险计分卡体系,以有效实施风险分析及其管理.在此基础上,结合实际案例,展示了实务中如何设计PPP项目的风险计分卡,同时提出了在实际运用时应关注的重点:与公司战略有效整合;建立日常风险管理机构;通过信息化建设加强风险管理;与绩效管理相关联. 相似文献
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内部控制的重要目的之一在于提高企业的经营效率和效果,而控制环境是内部控制五个要素中最为基础的"软环境",与企业文化、管理理念、风险意识和人的职业素养等密切相关。在外部法律法规既定的前提下,社会伦理作为企业的外部控制环境,也对企业的内控环境有着重要的影响。为此,文章在简要分析舞弊案例的基础上,阐述了为实现公司的战略目标,应当持续完善企业的内部控制体系,加强会计职业道德建设,强化社会监管,规范社会伦理行为,提高法律法规的协同度。 相似文献
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