中国零售业“自愿连锁”能一路走好吗？

自愿连锁是指中小零售企业，在某一龙头企业或标志集团的统率下，通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经销的互利合作。与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业，仍然保持自己的资产所有权并进行各自财务核算。     

企业形象与名牌效应

企业形象的雏形产生于19世纪初的欧洲。当时人们认识到要使自己的产品在市场上具有较高的知名度,则必须摆脱传统的生产经营方式,将人文思维及某些军事化的作风引入到企业的管理当中,在产品的推广方面也摆脱了单纯的告示性宣传,而注重企业的整体性宣传及推广行为的科学性。20世纪初,这方面有了较大的发展。尤其是到了80、90年代,企业形象与管理科学已经到了相提并论的地步。它不仅是企业的公众形象的体现,更是企业产品名牌化的必要手段。企业形象由企业的管理模式、产品特征及产品推广手段三部份组成。从学术上讲就是由理念识别、活动识别及视觉识别组成。科学的管理模式是保证高质量的产品水准及发掘人之潜能并使企业合理运作的     

从房地产热看香港的价值观

我相信,任何一个香港人都是楼市专家,所以,我想从另一个角度谈谈地产与财富,探索一下香港人的价值观。我的三句话我的工作领域是房地产业,但想说的第一句话是:"未有充足准备,不要急着买楼。"一个刚工作的年轻人在香港买楼,尤其是买大一点的单位,可能要背上大半生的债务,人生的很多可能性就得舍弃了——为了供楼,你需要一份非常稳     

管活百年药厂的“好医生”

国有企业如何在新形势下闯出一条自己的路?广州明兴制药厂的经验值得借鉴。这个百年老厂一度负债1.4亿元，濒临破产边缘，可是它凭借“止血清创”的方法，在短短五六年间，不但实现了扭亏为盈，还发展成为广州医药界的一颗明珠。这其中，在明兴陷入困境之际走马上任的厂长王洪畴起到了重要作用——     

飞利浦“变脸”的启示

谈起荷兰家电巨人飞利浦公司，人们通常会想到那句“让我们做得更好”的品牌标识。而如今，这句沿用了近10年的口句要变了。今年9月13日飞利浦公司在总部所在地阿姆斯丹推出新标识并宣布对品牌进行重新定位。公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。那么，是什么力量，让飞利浦要冒着巨大风险进行“变脸”？这种“变脸”又能给我们的什么样的启示呢？     

雅典奥运经济对中国企业的启示

奥运会真的隐藏着无限商机吗?奥运经济会不会演变成财税黑洞?一如1964年的东京和1998年的长野?当北京市市长王岐山从雅典市长巴科扬尼斯手中接过那面飘扬了百年的奥运会五环大旗时，当奥运会结束此次回乡之旅的那一刻，这一个个问号就随着富有中国特色的《茉莉花》旋律和国人的期盼从雅典飘进了北京，飘进了全国，尤其是给中国企业不少启示。     

适时掌握做品牌的度

大企业也许可以大把大把地花钱，小企业如果有“吃尽干辛万苦，踏遍干山万水，走进干家万户，想尽千方百计，说尽干言万语”的精神，一样可以赢得竞争优势。     

一个务实的行业协会

昆明市饭店行业协会（以下简称昆饭协）是于1998年2月在昆明市政府和昆明市旅游局的倡议和指导下成立、在昆明市民政局登记、具有独立法人资格的行业性社团组织。昆饭协的会员单位由昆明市的宾馆饭店（各类住宿接待单位）、饭店策划（咨询）公司、饭店管理公司、饭店用品供应厂商以及致力于发展饭店行业的相关单位按照平等自愿的原则组成。现有单位会员236家。