从一颗大树到一片森林

在中国的成功企业中,在领导团队的培养方面,有两种结果截然不同的模式,我们把它们称之为大树模式和森林模式     

集大成者 成大器

<正>中国的古人说:“读万 卷书,行万里路。”为什么 要读万卷书?因为一本书 有一本书的观点所以要读 万卷书。在书籍当中,最 为宝贵,最值得珍藏的书 籍有三类:一是资料性书 籍:资料全面、系统、丰     

仓促“全球规模”引发业界的忧虑

<正>2003年底,中国第一代成功企业的榜样TCL出手不 凡,收购法国阿尔卡特的手机业务,率先吹响了波澜壮阔 的“全球规模”的中国企业国际化号角;2004年底,中 国第一代优秀企业的楷模联想又挺身而出,一举吞并了美 国IBM公司的全球PC业务,进一步掀起了意气风发的中 国企业“全球规模”国际化高潮。普通百姓叫好,各级政 府高兴,但业内深感忧虑。 进军国际的六种方式 在TCL购并之前,中国企业的国际化基本上都是“自     

新形势下我国房地产行业面临的挑战与对策

金融危机的袭来、货币政策的紧缩使得我国的房地产行业面临严峻的挑战。银根紧缩、IPO融资条件变严格使得去年大量囤积土地的房产商更加被动。资金链的断裂、房价大跌、消费者观望的情绪都增加了整个社会经济的不稳定因素。房产企业应在最近国家出台的利好政策的下,努力做好自我调整。     

从政府与市场的角度论述中国中小金融机构的发展战略

本文试图通过对中国中小银行的产业政策、制度变迁的阐述,对"政府与市场"这一古老命题尝试作一些新的探讨.     

民营的商业机会在哪里

零售企业的主战场。在零售企业的前25名里边有两家亏损．第一家是外资企业锦江麦德龙．第二家是台资企业华润万家。在这么多家零告企业大面积盈利的情况下，仍有两家亏损．很值得分析。这两家体现了零售外资的战略方向，从排名上可以看出．他们是以扩大规模为主而不是以追求盈利为主，和国内公司有很大的不同，     

盛大和阿里巴巴向农民学习

中国企业家当中,有一批先行者,在过去20年来的商业生涯中,已经逐渐体味到多元化管理的艰难,从而开始走上了专业化的“羊肠小道“;而另外一批的企业家,或由于过去的成功辉煌,或由于资源的唾手可得,所以仍习惯性地迈向多元化的“康庄大道“.在2005年富甲一方风头正劲的盛大和阿里巴巴,就是最新的两个例子.……     

贝多芬和卡拉扬

众所周知,贝多芬是流芳千古的作曲家,卡拉扬以指挥贝多芬作品而闻名于世。贝多芬因卡拉扬的创造性演绎而让世人更加崇拜;卡拉扬则以对贝多芬精神追求的精彩诠释而让后人更加仰止。贝多芬和卡拉扬,作曲家和指挥家,创意和执行,互不可分,缺一不可。