浅谈电力企业财务效绩评价体系

本文针对电力企业以及电力企业对下属经营单位效绩评价指标体系的作用,从电力企业财务效绩评价指标的选择、评价标准与指标权重的获得方法三个方面进行了探讨,构建了电力企业的财务效绩评价体系.     

利用社区资源做好老干部服务工作的探讨

当前,离休老干部工作正面临着离休干部进入"高年龄、高发病期"和老同志居住日渐分散的新特点,传统的服务方式不太适应客观实际的需要,正面临着越来越严峻的挑战,必须进行创新,不断解决离休老干部日益存在的实际困难。为适应离休干部高龄养老和服务管理的需要,利用社区资源做好离休干部服务工作,是当前和今后做好离休干部服务管理工作的重要内容,也是做好新形势下离休干部工作的有效途径。     

西方对外直接投资理论的演进及评述

对外直接投资反映了一个经济体中某一居民实体(直接投资者)在另一经济体的某一企业(直接投资企业)中获得永久利益的目的,同时这种永久利益意味着直接投资者和直接投资企业之间存在着一种长期的关系以及对该企业的管理产生了重大影响。西方学者对该问题的研究主要按照三条路径演进:渐进的演化路径、间断的演化路径和经过临界点的演化路径。本文主要将西方对外直接投资理论中目前引用率较高的观点分别按照其演进方式进行归纳、介绍和评价,认为有必要在学习西方对外直接投资理论的基础上,结合我国的经济实践,建立适合中国国情的对外直接投资理论。     

义乌中小企业物流供应链管理

由于义乌中小企业大部分起步较早,发展比较迅速,因此物流必须跟上义乌中小企业发展的形势需要,因地制宜,提高中小企业的竞争力。本文对义乌中小企业物流存在的问题进行分析,找出促进中小企业物流发展的对策,对于推进企业又好又快发展将有重要的意义。     

农民合作行为变化与社会变迁的微观机制——以华北平原S村为例

帮工和雇工都是农村普遍存在的微观互助行为,前者以人情为联结纽带,后者以货币为交换媒介。本文通过分析华北平原S村30年来合作方式由帮工到雇工的转变过程发现,农民合作行为的变化经由个体动力场的作用机制得以实现,并且这种变化既受社会变迁的制约,也是社会变迁的一个部分。虽然对于社会变迁的解释一直有着宏观和微观两种视角的争论,但是,本文的研究表明,社会变迁必须以一系列的个体行动来达成,而后者又受到一系列心理机制的影响。对于社会变迁来说,微观视角仍具解释力,并且不可或缺。     

会计职业判断的应用

会计职业判断的涵义有广义和狭义两种。广义的会计职业判断,是指会计人员和会计相关职业人员根据国家现行会计法律、法规,利用自身的专业知识、职业经验,对职责范围内的会计业务事项(含财务会计报告)应采取的原则、方法、程序等所进行的理性选择、     

我国会计师事务所内部治理机制探析

加强会计师事务所内部治理是实现我国会计师事务所更快更好发展的必由之路。2007年中国注册会计师协会发布的《会计师事务所内部治理指南》已在全国事务所范围内实施了近4年,其在实施过程中遇到了很多亟待解决的问题。文章在分析会计师事务所内部治理现状及问题的基础上,针对如何确保指南在事务所中顺利实施以实现中国会计师事务所的更好发...     

甘肃省青年群体居住满意度实证调查研究

青年是党和国家事业发展的生力军,青年兴则国家兴,青年强则国家强。当前我国已进入住房稳定发展阶段,甘肃省将青年群体纳入住房保障制度体系范畴,明确了要加大保障性租赁住房建设,解决青年群体的住房困难问题,提高青年的获得感、幸福感和安全感。结合616份对甘肃青年群体的居住现状调查与满意度测评的结果,从青年的居住满意度、住房供需和住房保障等方面讨论相关住房政策及其实施状况,探索增加保障性租赁住房供给,满足青年对租赁居住的需求;扩大小户型租赁住房供应,满足青年对可支付租赁居住的需求;保护租赁承租方的权益,满足青年对稳定租赁居住的需求;创新租赁机构化运营模式,满足青年对高品质居住的需求;引导金融企业放宽政策条件,满足青年对住房金融支持的需求等路径。     

构建大学生思想政治工作长效机制

近些年来,大学生思想政治工作整体上有所加强,但离国家的要求还有一段距离,还不能适应社会和时代的需要,一些薄弱环节有待加强和改进.这些薄弱环节主要表现在:第一,缺乏长远计划和目标;第二,在整体工作中缺乏应有的份量;工作队伍不够整齐;第三,工作方法过于陈旧,措施比较粗放.针对这些薄弱环节应着重解决好以下几方面的问题.学生思想政治工作是一项综合工程,必须遵循人的认识规律,同时要勇于创新,从细微处见实效,建立学生思想政治工作的有效制度,努力创造促进学生思想政治工作的必要条件.     

“以人为本”的企业文化建设与形象创新

要想在激烈的国际竞争中取胜,企业不仅要重视技术创新,更要重视企业化建设,企业化建设是现代企业生存发展的基础工程,企业形象创新是企业实现可持续发展的主要途径。企业化建设要以人为本,把人置于生产和经营的最高位置,视人才为企业的第一资源。企业形象创新要以打造企业内在素质为基础,以创造企业精神和价值观为灵魂。