切实转变职能 开创工作新路——访陕西省机械局局长杨希圣

陕西省是全国机构改革的试点省,省机械局又在省级机构改革中先行一步,今年初完成组建后已正式运行半年多了。改革后的机械局职能与过去有什么不同?工作有什么新思路?带着这些问题,我们采访了局长杨希圣。 杨希圣局长说:改革后的省机械局无论是机构还是职能都比以前有了很大变化。内设处室9个,即办公室、法规体改处、经贸信息处、科技质量处、行业发展处、经济调节处、劳资教育处、汽车处和政治处;派驻机构4个,即纪检组、监察室、工会和审计处。全局共有行政编制和全额拨款的事业编制85个。     

浅谈金融创新背景下的金融监管改革

本文主要对金融创新背景下的金融监管进行了探讨。首先对金融创新的大背景做了介绍，接着概括了金融创新对金融监管的影响，最后提出了一些关于金融监管改革的建议。     

浅谈公路工程项目管理的发展趋势

随着工程项目管理知识体系的逐渐完善，工程项目管理思想与理论、工程项目管理技术与方法、工程项目管理工具均呈现出新的发展趋势。     

卡业商情

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积玉口财政所加强内部财务管理

为了切实加强内部财务管理,努力做到增收节支,发挥资金使用效益,湖北省潜江市积玉口财政所结合本所实际,从1997年开始实行“五个转变”的新措施,取得了良好的效果。 一变先斩后奏,为先申报、后列支。所里凡涉及与资金有关的问题,大到财产添置,小到办公用品购买,一律实行申报审批制,任何     

完善政府财政转移支付的思路

（一）深化财政体制改革，增强中央政府的财力，为政府间财政关系和谐发展提供财力保障。一般说，中央政府财力越大．财源越充足，就越能发挥均衡和调控作用。因此。要健全转移支付制度．必须深化财政体制改革。其一，合理划分税种，改变过去以行政隶属关系确定提留比例的不合理做法，依据事权来合理划分税种。增强中央政府的财力。[第一段]     

国企围墙内的中外合资企业——齐鲁伊士曼公司见闻

2002年7月25日，齐鲁伊士曼精细化工有限公司（以下简称齐鲁伊士曼）注册成立，投资规模2600万美元，其中美国伊士曼公司占51％的股份，齐鲁石化占49％的股份；公司董事局成员5人，其中齐鲁石化公司2人。     

煤炭企业必须做好“三个创新”

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。十六届五中全会提出“十一五”规划要坚持自主创新,自主创新能力是国家竞争力的核心,也是企业经济健康快速发展的重要保证。创新决定着经济发展的进程,关系着企业的兴衰。在市场经济飞速发展的新形势下,煤炭企业作为传统的资源型企业,必须强化观念创新、科技创新和管理创新。近年来,焦作煤业集团中马村矿通过走创新发展之路,使老矿焕发了青春和活力,全矿煤炭产量由每天2000吨提高到目前的近3000吨,经济效益连年攀     

APEC金融与发展项目2004年度论坛述评

AFDP2004年度论坛主题是“金融改革：效率与稳定”。论坛围绕金融机构的效率与改革、金融监管与金融稳定、金融刨新与区域金融合作三方面内容，进行了深入的讨论和分析。论坛对更透彻地认识金融效率、金融稳定与金融改革问题，提供了很好的经验材料；同时也为我国相关问题的研究提供了许多值得借鉴的研究范式。