国企经营者激励约束机制探讨

(一)建立国有企业经营者的激励机制和约束机制是国企改制的核心内容 在20世纪末,中国的国有企业实现了三年脱困目标,但脱困并不等于改制已经完成.相反,任何没有改制的脱困都将是暂时的.我们国企真正要做的则是在脱困基础上的进一步体制改革.国家"十五规划"提出:2010年国企体制改革将完成战略性调整与改组的任务.     

河南省新经济增长点的现实选择

不同时期经济发展水平和消费热点不同，会有若干产业发展快一些，成为带动整个国民经济发展的增长点，要推进两个根本性转变，必须积极调整结构，大力开拓市场，培育和形成新的增长点。     

大毒枭坤沙取得经营汽车客运权利

大毒枭坤沙取得经营汽车客运权利路透社曼谷消息，不久前向缅甸当局投降的金三角大毒枭坤沙已经取得经营一家汽车营运公司的权利。泰国缉毒人员表示，他们担心坤沙可能以汽车经营为掩护进行海洛因走私。坤沙经营运输生意的总部设在掸邦省城东枝，所需的大中型汽车由新加坡...     

以项目为中心的运营管理

现代企业的典型管理特点就是其同一组织体内的管理对象多元化,或者简单说,现代企业就是多项目的组织.因此,采用针对项目的业务组织和管理模式,而不是针对流程的业务组织和管理模式,可以帮助企业大大提升运营效率,精准公司的实践证明了这一点.[编者按]     

“好胜”亦兴业

在我们商企界里,众多经营者在工作中比较“好胜”,他们总是憋足一股劲保领先,争第一,目标不达,誓不罢休。这本无可非议,但总有那么一些人认为他们好出风头,锋芒毕露,     

大槐树旅游区积极申报国家级非物质文化遗产代表作

日前．大槐树寻根祭祖园根据国家、省、市、县各城化部门件通知精神．结合移民化与保护现状，围绕国家级非物质化遗产项目推荐条件．按要求积极准备做好申报工作。     

企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

姜堰市组织建设办法多

姜堰镇从制度入手 今年6月20日，姜堰镇党委调整了20个行政村老区分会班子，提出了工作思路：始终围绕“三农”开展活动，做社情民意调研员、扶贫开发服务员、招商引资信息员、矛盾纠纷调解员、老区精神宣传员，当好党支部、村委会参谋助手。