安踏 跟随并挑战着

在营销战史上,由于跟随而成功的案例很多:百事可乐过去是可口可乐最忠实的跟随者,而今成了可口可乐最强大的竞争对手:肯德基一直是麦当劳最难缠的跟随者,而今已成了麦当劳寝食难安的替代者,通常是有麦当劳的地方,就会有肯德基;过去日本的汽车品牌一直在美国和德国汽车品牌的后面亦步亦趋,而今却成了这两个国家汽车品牌的梦魇.     

对话黄建平 我们离世界级品牌有多远？

现在是最好的时机 《中外管理》：您认为中国的陶瓷行业，最有可能产生世界级品牌。您为什么会持这样的观点？ 黄建平：西方国家认识中国是从丝绸、陶瓷、茶叶开始的。这些东西就是中国，有很强的历史渊源。china，就是陶瓷的意思，陶瓷可以说是少有的一个具有国家背书的产品、产业。     

“索尼的灵魂并没有变”本刊独家对话索尼（中国）有限公司董事长高篠 静雄

他领导了包括举世闻名的”Walkman”在内的众多新技术新产品的开发，被誉为“Walkman之父”。他年过花甲，却被委以重任，出任索尼执行副总裁、驻中国总代表，兼索尼（中国）有限公司董事长，忙碌的身影穿梭于东京、北京和上海三地之间。     

华侨城集团品牌三级管理模式

当一个企业逐渐壮大，业务开始涉及到不同领域时．原有的母品牌就需要面临调整：要么重新定位．注入新的内涵：要么发挥影子托权作用．凸现旗下产业品牌或者产品品牌。     

看懂索尼

曾几何时，“经营的松下，技术的索尼”无人不知。然而，2003年惊曝巨亏，一下将索尼公司推向了风口浪尖。     

安踏 跟随并挑战着

在营销战史上．由于跟随而成功的案例很多：百事可乐过去是可口可乐最忠实的跟随者．而今成了可口可乐最强大的竞争对手：肯德基一直是麦当劳最难缠的跟随者．而今已成了麦当劳寝食难安的替代者，通常是有麦当劳的地方，就会有肯德基：过去日本的汽车品牌一直在美国和德国汽车品牌的后面亦步亦趋．而今却威了这两个国家汽车品牌的梦魇。     

英特尔需要解决的三个问题

问题1：新的产业驱动模式能否适应？ 多样化终端的兴起,尤其是智能移动终端的兴起,使得整个IT行业都发生了变化。与以往的技术创新驱动不同,当下整个产业的变革,在一定程度上是靠应用创新和模式创新来主导的。     

思想有多远，我们就能走多远!

受多种法律法规的限制，中国烟草企业的品牌创建落后于其他行业。随着近年来烟草行业竞争的加剧，以及国外烟草品牌的进入，中国烟草品牌的创建工作显得相当迫切。当前中国烟草企业所面临的形势是：国外香烟品牌大军压境，国内香烟品牌较低水平的竞争加剧。如何在这样一个竞争异常激烈的环境中迅速树立品牌形象、确立市场地位呢?这就需要一个好的品牌创建思路。     

领导力嬗变IBM百年长青之谜

至公元2011年6月，IBM公司成立整整一百年。这个蓝色巨人并非仅仅是一个百年字号，它代表一个企业历经一个世纪却仍然生机勃勃，在大象舞步中不断腾挪成长。是什么让一个企业持续活跃一百年，并持续引领时代？是什么让一个百年老店在绊倒无数后生的难题上挥洒自如？     

1.5次创业

在当今创业大潮中,他们很特殊。与毫无经验和资源的学生创业不同,也与自以为有经验和资源的经理人创业不同,他们已拥有未必圆满的创业体验,如今他们又在进行新的创业。他们很重要,因为他们已深知在创业中什么是对的或是错的,但这笔财富却又未必能在新创业中复制。看他们,我们能更有浓度地体悟创业管理的真谛。